大型养老社区做大作强的几点思考培训30课程教程地产培训(编辑修改稿)

大型养老社区做大作强的几点思考培训30课程教程地产培训(编辑修改稿)内容摘要：

护理员进行工作（在职）培训，全社会都不要过于指望从市场白白捡到近千万又廉价又专业的护理工（将来劳动力负增长时代更难）。 这样既可提高全社会养老能力，又能有效缓解护理员不足，同时可节省大量养老护理费用。 社会呼唤服务高品质 现阶段我国养老资金来源除了老年人子女的投入和老年人财产性收入，主要依靠制度性安排，包括养老保障制度、医疗保障制度、长期护理保险制度 (为慢性病老年人护理费用买单 )、以房养老制度等。 目前我国后两项制度基本空白，老年人的护理支出无从匹配，但是配套制度有可能加速度出台。 处方：我们既然做了，就认准一个硬道理：养老机构服务功能越好越全的，入住率越高。 围绕高品质服务，尽快做好准备，机会只垂青有准备的人。 养老社区，外部环境资源对接困难，集成服务能力不足，市场化没有开启 换句话说，全社会还没有为养老准备好。 干过养老的都有感受，本来做的是养老，却面临不得不办社会，其一个难字了得。 处方：所有养老社区院所由各级民政部门管理，王司长是什么司。 民政部社会福利和慈善事业促进司，养老单单是福利和慈善能解决的问题吗。 怎样整合其他部委的资源，面临诸多尴尬，最有意思的是钱花不出去。 这说明一个问题，上下错位、左右脱节、社会碎片化。 美国一个大财团想来我国做养老，目标是上市，我说：全中国的养老都是民非，都是非营利的，你上市只有一条路，走营利，可你敢吗。 医疗开放早一些，医疗已有营利和非营利的，单说体检，慈铭连锁了六十多家，爱康国宾连锁了八十多家。 谈养老上市，恐怕真正的投融资机制还没有形成，也就是说市场化的第一步还没有开始。 养老社区（院所） “ 三位一体 ” 发展之路 制定标准 +培训 +建立标杆，三位一体，快速从自己的社区突围，集成化发展 一、制定标准：提高规范化服务水平，自己先像回事，争取政府、社会、老年朋友的信赖和满意； 二、培训：大力培养社区养老专业人员；（三个培训相结合） 三、建立或扶持标杆：在老年社区推而广之； 四、逐步形成服务集成发展模式：最大力度整合社会环境资源，发挥社区的真正功能：成本最小化，资源最大化。 把我们大的优势发挥到淋漓尽致，而决不能变成束缚我们的劣势。 标准有谁来做。 我们要做的是服务标准， 政府做的多是管理标准 和谐社会必须用客观的、理性化的标准与规范来建构。 充当了“掌舵人”角色的政府职能部门，需要通过“一套市场规则”来规制市场，对服务实现全过程有效控制，以保证社会公共服务产品的可信度。 因此，我们做我们的，政府做政府的，不矛盾，互为补充。 标准并不神秘 通常我们说 “ 老。