埃森哲有能力为客户提供全面的人力资源管理解决方案营销策划(编辑修改稿)

埃森哲有能力为客户提供全面的人力资源管理解决方案营销策划(编辑修改稿)内容摘要：

符合国际领先水平的管理机制，在管理体制和经营机制上进行脱胎换骨式的变革，以达到国际资本市场的期望、迎取 WTO之后新一轮的挑战 中国铝业 • 组织策略： • 设计上市公司以事业部制为导向的集团组织架构，突出有效性和市场导向 • 明确上市公司总部机构设置及高层领导的岗位和职责，以及绩效评估标准和薪酬体系 • 明确各事业部、业务单元的业务范围、主要人员岗位和职责，以及绩效评估标准 • 确定各业务单元、事业部与总部职能部门的汇报关系、管理流程及内部监控流程 • 业务发展规划： 对国内上、中、下游的市场容量和增长趋势和区域分布进行深度评估；分析客户在上、中、下游的竞争优、劣势，潜在的威胁和发展机会，以及低效环节；研究减低成本的速赢方案，明确了以体现股东价值为导向的改进措施 • 财务和信息系统： 对中国铝业建立符合国际市场要求和股东利益的集团财务体系、整体经营绩效管理体系的建设、运作流程提出方案，并明确了相应的信息系统发展战略 • 根据市场竞争的要求和企业的现状，制定了集团组织管理模式、运作结构和过渡操作办法，明确了上市公司事业部、业务部和业务单元的架构，及主要部门、人员的岗位和职责范围和绩效评估标准。 确定了主要业务汇报关系和管理流程 • 制定了长远的集团战略发展规划，明确了以体现股东价值为导向的 • 对建立符合国际资本市场要求和股东利益的财务体系提出建议，并明确了信息系统发展战略 中国铝业 组织、流程、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计 169。 Accenture 2020 埃森哲版权所有 ,严格保密资料 ,仅限一汽 大众销售有限责任公司和埃森哲在本次项目讨论时内部使用 Page 5 项目成效 企业挑战 解决方案 • 客户是一家国有大型免税品集团公司。 网络覆盖全国， 2000年的销售收入超过 1亿美元，年增长率在 3%。 • 中国加入 WTO之后，客户面临来自市场开放、外部竞争加剧、内部管理体制建设滞后的局面。 • 客户面临集团今后应该向什么方向发展。 进入和推出哪些业务领域。 建立什么样的组织结构、运营结构与企业战略相适应。 如何建立有效的集团经营监控体系。 • 如何建立人力资源管理体系与集团的战略要求相适应。 如何建立集团的人员绩效管理和薪酬激励体系。 中国免税集团 埃森哲咨询项目中完成了以下内容： • 集团战略：在新的市场环境下如何把握市场的增长机会，确定新的价值定位，提高竞争能力 • 集团组织结构设计： • 组织策略制定和结构设计、人员岗位职责描述 • 绩效管理体系，包括对业务绩效的监控和 薪酬体系 • 人力资源管理流程和关键岗位继任计划 • 集团业务运营结构设计：集团核心业务流程诊断、优化 • 集团财务、经营绩效管理体系设计和流程设计 • 集团管理信息系统评估和规划  明确了客户未来价值增长和竞争力提高的策略  确定了支持发展的组织结构，明确了人员的职责  建立了价值导向的绩效管理机制和考核标准、建立了与企业价值增长相联系，具有高效激励作用的薪酬体系  建立了集团财务管理、绩效管理的运作体系  业务流程改善，各主要业务和扶助功能部门的运作能力提高  明确了集团管理信息 中国免税集团 组织、流程、绩效管理体系设计、薪酬激励体系设计 169。 Accenture 2020 埃森哲版权所有 ,严格保密资料 ,仅限一汽 大众销售有限责任公司和埃森哲在本次项目讨论时内部使用 Page 6 和光集团 集团组织结构设计 /管理流程、业务流程 /职责描述 /绩效管理 项目成效 企业挑战 解决方案 和光集团是一家以信息产业为主导的现代化高科技企业集团。 经营包括计算机制造，分销服务，系统集成及通信产品和房地产业，金融特业。 经过六年的高速成长，和光到达了一个相对平稳发展的阶段，如何保持企业的持续发展是最大的挑战。 由于管理水平与业务水平相脱节，和光在集团经。