xxx通讯公司销售技巧培训(编辑修改稿)内容摘要:
瞪大眼睛凝视对方,以免使客户将视线移至他处,消减 刚刚产生的购买欲望。 正确的做法是通过客户的表情、动作掌握其心理变化 外,还应以温和的表情、言谈,将客户一步步拉进自己的推销程序中来。 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员心理战术培训:解读客户的抵触心理 不愿收取名片 不愿拿取印刷物、商品目录 请对方看说明书上某一要点时,对方将目光投向他处 双方交谈时,对方将目光投降他处 对方突然无缘故地频繁地召唤下属 对方双手交叉于胸前,且手指不停地乱动 对方一会儿握紧拳头,一会儿又放松 不停地将手放入口袋 对方交谈的声音忽高忽低 推销员在面对这些举动时,千万不用因此而退缩,而应想办法消除对方的抵触心理。 如果能成功消除,对方购买的机会就非常大。 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员心理战术培训:从谈话中透析客户性格 随意附和:喜欢帮助别人,做事有责任感,能与朋友患难与共 商谈时说错话,故意咳嗽:与人保持距离,掩饰自己,也担心 自己意见无法表达。 如果说出真相,害怕对方会恼羞成怒 大嗓门,说话滔滔不绝:属于开放性,性格明朗,易动感情 交谈时常用“谢谢”:具有很强的戒备心,不愿被对方识破自己 短处,个性执着,性情随和,情绪波动大 不喜欢喋喋不休:行动派的野心家,具备一定的才气,个性刚 毅,握有决定权,刚愎自用,喜欢独立判断,不喜欢造谣中伤 及背地里说别人 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员心理战术培训:尽量满足客户 客户的要求一般分为如下几种: 产品本身的品质 推销员或服务人员的产品知识或技术不足 推销制度不完备,如送货错误等 推销员解说不充分 推销员所使用的解说用语、礼仪不适当 没有妥善处理客户最初的要求,如果因沟通渠道问题没有及时解决,可能 会产生放大效应,加剧客户的不满 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员心理战术培训:用证据征服客户 找出满足客户需求的销售重点 客户不会是因为你产品的所有销售重点而购买,也不会是因为你产品缺少一两个重点 而不购买,真正的重点在你的产品中有一两样重点能证实和满足客户的需求 准备针对销售重点的数据 ☆ 实物展示 ☆ 专家证言 ☆ 视学证明(如录象、照片、图片等) ☆ 推荐信函(尤其是社会知名人士或业界名人) ☆ 保证书(公司对客户的保证、 ISO9000类品质保证) ☆ 客户的感谢信(优良服务或解决某类特殊问题) ☆ 统计及比较资料(与竞争对手产品比较) ☆ 成功案例 ☆ 公开报道(报纸、杂志、电视等传媒) 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员心理战术培训:让客户感觉自己是赢家 米开朗基罗的故事: 米开朗基罗给一位权势显赫的买主雕塑巨大的石像,快完工时,买主 对石 像的鼻子部 分特别不满,希望米氏能依其想法重新修改。 米氏立即拿起锤子, 对鼻子部分进行修改后,赞叹说:“依据您的想法修改后好多了,简直象给 石像 注入了生命。 ”买主立即转变态度,转而称赞米氏精湛的艺术。 给我们的启示: 要想赢得胜利,小处不妨忍让,试图说服客户不但不等于 成交,还能引起客户反感 要让你的客户有面子,让客户感觉他才是决策者,使推销 工作顺风而行 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员心理战术培训:客户拒绝时的心理状态 转移心理:客户虽然喜欢,但觉得贵无法而无法购买时,就会试图自我说服:目前产 品更新速度快,等将来有更便宜的产品再买。 此时他也许会告诉你他目前没有需要或 觉得功能不太好,其实他切实有需要。 攻击心理:有些客户会用攻击的行为,给自己也给推销员一个正当的理由,如针对颜 色、外观、格调、品位等较抽象,无准确可言的地方,表达自己的反面意见。 补偿心理:既自我安慰心理(酸葡萄心理),比如一般人买不起新车,会借口说照顾 新车太麻烦,万一发生碰撞叫人心痛。 逃避心理:当推销员将其意志强加于客户时,客户会产生逆反心理,觉得你这么要我 买,我偏不买。 于是随便找一些理由进行拒绝。 当客户拒绝时,不要把时间、精力花费在不可能有结果的异议处理上,不 要被客户不真实的理由所蒙蔽,而应冷静分析客户真正的状况,洞悉客户 真实的想法,针对客户购买“必然性”下工夫,并激发客户购买欲望。 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员心理战术培训:巧用“未来事件” 在通货膨胀年代,最好的推销方法就是告诉顾客价格将上涨。 损失是生命中最大的恐惧,只要抓住客户惧怕损失的心理,将有 助于推销的顺利开展。 未来事件成交法事例: 这种价格只限今天 特价到某某日止,新价格已经公布 我们的产品物超所值,随时会提高价格 本店装修或搬迁,最后三天降价销售 本产品只剩最后两件 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 假设客户提出如下异议,请你解析客户潜在需求: 案例一: 我不觉得这价钱代表着“一 分钱一分货” 潜在要求:除非您能证明您的产品 是物有所值的。 案例二: 我还是继续我现在的系统,这样可以节约一笔开支。 潜在要求:您要证明买下您的系统,能不能给我带来更多的好处。 案例三: 我从未听说过您的公司 潜在要求:我愿意买您的货,但我想知道您的公司是否有信誉,值得信赖。 案例四: 我正在减少开支,所以我不想买任何新产品。 潜在要求:除非您能使我确信您的产品真是我需要的东西。 案例五: 我只想四处逛逛,看看有没有什么别的合适产品。 潜在要求:您要是能说服我,我就买;否则,我就当是在散步。 处理客户异议 案例分析 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 六、推销员沟通技巧培训 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员沟通技巧培训:客户性格差别 暴躁型:说话速度快,行动敏捷。 应尽量配合其说话速度,处理事情的动作也应利落。 介绍产品时,只介绍重点,细节可以省略。 只要迎合默契,洽谈很容易成功。 慎重型:喜欢知道各种细枝末节,所以必须对他提出的各项问题给予详细的解答以使 他满意。 对待此类客户不能心慌,也不能存有心机,方可掌握此类客户。 迷糊型:不容易下决断,对任何事情犹豫不决,甚至讲话时口齿也不太清楚。 喜欢问 问题,动作不利落,有时甚至神情有些恍惚。 对此类客户,不能灌输他太多 有关产品的知识,以免使其头脑更加混乱而更难做决定,最好是找一个适当 的机会,从侧面提醒他,以帮助他做最后的决定。 决断型: 喜欢自己决定事情,不喜欢受别人意见支配。 对待此类客户,应以其意见为 主,并且要做得恰倒好处。 绝不要多此一举地给他提供许多意见,导致相反 效果。 最好方法是让他自己决定要不要购买。 饶舌型: 此类客户容易对付,但要他做最后的决定则很困难。 在他天南海北地聊个没 玩时,你应很技巧地打断他的话,将话题引到推销事务上。 同时让他感到你 诚恳,并对他保持一样的尊重。 寡言型: 对于此类客户,不可以强迫他说话,而应顺其性格,轻声说话,并且向其提 一些容易回答的问题,让他感到你所说所做,都是为了他。 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员沟通技巧培训:客户类型 听觉型:对静态的资料不感兴趣,也没耐性去研读,希望从推销员口中获得相关资讯, 通过交流判断推销员说的话是否前后一致、是否有隐瞒的东西、推销员是否 值得信赖等。 此类客户多半日理万机,充满自信,反应快,性子急,推销员 应把握机会,能否成功往往就在此一举。 视觉型:文字的沟通对此类客户更有说服力,习惯于通过文字的沟通了解信息。 因此, 一份完整的建议书是最重要的沟通工具。 通过建议书判断你是否用心和值得 信赖。 触觉型:此类客户不太相信听到的和看到的,而更注重实际操作和使用的感受。 对待 此类客户,触觉是推销的重点,让客户实际体验,客户对你的信赖及对产品 利益的感受,就在其自己触摸中形成定论。 独裁型:此类客户大都身居要职,掌管决策大权,对企业需要什么已有自己的定论。 他们希望推销员能完成他的想法,就如企业内的其他人员一样必须听命于他, 完成他的主张。 对待此类客户,推销员应站在他的立场,从大的方向考虑, 避免琐碎细节,尽可能配合他的想法,协助他实现自己的主张。 独裁型客户 下决策多半非常迅速,推销员必须以积极、配合的态度,迅速、果敢地回应 客户的要求。 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员沟通技巧培训:客户类型(续) 分析型:此类客户一般从事财务、电脑、技术性质的工作。 他们在决定购买时,一定 要取得相关的详细情报、事实及证据,进行各家厂牌的各项分析、评估工作, 只有分析出的结果显示最有效益时才会考虑购置。 对待此类客户,推销员应 作好打持久战的准备,尽可能为客户提供最详细的资料,并且保证资料的量 与质均能超越竞争对手。 务实型: 此类客户多半以工作中心导向,考虑事情多半以成本、效率为重点,他们选 时不太看重价格或品牌,而取决于目前是否真正需要。 对待此类客户,推销 员要以务实的态度去做推销工作,充分掌握客户的需求,最好能提供多种选 择让务实型客户自己选择。 社交型:此类客户在工作上以人际关系为导向,虽然他们也关心效率,但往往把大多 数时间花在人际关系的建立及维持上。 对待此类客户,推销员应先着力与其 建立良好的人际关系,然后再去推销。 推销时应重点介绍哪些客户使用该产 品后非常满意,以消除其对产品质量的疑虑,不会带来不良影响,从而让其 放心购买。 有效沟通的黄金法则: ◆ 赢得客户的信赖 ◆ 迅速让客户感受到他能获得的利益 深圳英吉特公司销售技巧培训 昊睿咨询 推销员沟通技巧培训:刨根问底型客户内在分析 客户原因分析: 个性因素:幼年时的好奇心延续至今,形成一种个性 职业因素:专门研究各种学问的学者,往往在不知不觉中有探究各种学问及 自己所关心事物的动机 动机因素:具有追求完美的欲望,所以往往会刨根问底 性别因素:女性的天赋,喜欢彻头彻尾地追求某些事物 应付法则: 个性因素者,并不注重全盘事实的了解,。xxx通讯公司销售技巧培训(编辑修改稿)
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