经理人常犯的10种错误余世维(编辑修改稿)

经理人常犯的10种错误余世维(编辑修改稿)内容摘要：

了事。 • 没有利润，就是有最佳产品，最高形象，最好的员工，也会很快陷入困境。 • 市场经济的名言：除了利润什么都是假的。 忘了企业的命脉：利润 • 世界企业分三种，一种是 FOLLOW是追随着别人，跟别人走，能学到跟别人一样就差不多了，就是没学到人家的精髓，强调税后净利润。 • 活得下去 SURVIVAL生存者；企业不过二三十年，是不能验证的；三是 LEATER领导者。 • 四流的企业杀价格，三流的企业搞服务 二流的企业拼品牌，一流的企业定规格 • 公司要做到很强，而且做的很有组织，很健全，势力很庞大，系统要做的很好，文化做的很规范，我们才可以开始和人家竞争，这就叫利润。 忘了企业的命脉：利润 • 管理的主要目的：使企业活下去，是一个非常重要的目标。 • 一个企业要经过五十年才能说我在这行业里面站起了起来，是一个 LEATER。 要先学习，再活下去，再说够不够做领导者。 • 一个企业最重要的是赚多少钱，而不是说我的市场份额有多大，每年卖了多少产品，要看税后净利润。 • 搞企业要脚踏实地的先跟别人学，跟着别人走，然后活下去，最后再说你是不是一个强者。 只看问题 不看目标 • 只注意小处或问题会丧失创造力 • 80%与 20% • 忽略短，中，长期目标 • 作为管理者，不能只看问题而忘了目标，目标是宏观的，大的方向，所以目标就是一个方向，一个原则，一个框架而问题就是眼前的一些琐事。 • 不能说不处理问题，问题是这个问题是怎么产生的 只看问题 不看目标 • 天天处理问题，会犯的毛病是你的眼睛只看到狭窄的事情，就忘了大框架，这样的主管就丧失了创造力。 • 做管理，做什么事要有一个框架，给部下一个游戏规则，就不会变成什么事都一把抓。 • 经理常做消防队员，就是下边的人对自己的目标框架不明确，经理要把脑子用在生产力和创造力上。 只看问题 不看目标 • 很多主管，花 80%的时候只创造了 20%的生产效率，为什么。 因为时间都浪费在一些不必要的问题上。 • 比尔盖茨说： 能站着开会，就不要座着开会； 能够在桌边，就不要进会议室； 能够写个便条，就尽量不要搞会议记录。 • 每天上班，发一样的公文，做一样的事情，统统例行公室，是没有创造力的。 只看问题 不看目标 • IBM的毛病： 主管天天都在开会 对一切问题和危机反应迟钝 忘了顾客在哪里 • 公司久了后都会积压问题，推脱问题和对危机反应迟钝，这会造成一个无法挽救的命运。 • 一个人不是每天上下班按时打卡就证明那个人在那里努力工作，要看他的生产力。 只看问题 不看目标 • 做一个干部就要发挥你的生产力，把你的时间好好的节省，好好的利用不要一天到晚扮演救火员，努力发挥自己的创造力，设下你的框架，给员工，部属，干部一个游戏规则，这才是最重要的。 • 做目标要分短，中，长期目标。 • 一般一个企业，两三年内发生问题是短期，三五年内是中期，八至 10年是长期。 大企业 10年为中期 50年为长期。 只看问题 不看目标 • 公司短期之内要整理产品线，中期发展策略聪明，长期就要开发上中下游产品，中国很多是倒着走的。 • 不要一个企业什么都做，表面上是创造自己创业就业和利润，实际上是对资源。