中国家纺网管理诊断报告杭州新城房产项目(编辑修改稿)内容摘要：
务之急 时间 商业模式 第三步 第一步 需要实现哪些战略目标。 商业模式如何。 开展哪些业务。 竞争策略如何。 如何保障。 第二步 需要实现哪些战略目标。 商业模式如何。 开展哪些业务。 竞争策略如何。 如何保障。 需要实现哪些战略目标。 商业模式如何。 开展哪些业务。 竞争策略如何。 如何保障。 如何应对网络行业明显的发展周期的影响。 如何与阿里巴巴这样的综合行业门户竞争。 如何应对其他家纺门户的竞争压力。 6 作为一个新生的公司，家纺网目前的组织责任体系还不完整、不健全 部门职责不明，经常导致工作责权不清，存在很多灰色地带，需要李国福经理进行具体协调。 中国家纺网 营销部 策划部 编辑部 技术部 行政部 北区 东区 西区 国内编辑 南区 国际编辑 财务部 比组织结构不健全更具杀伤力的是责任分工不明确，公司的运转效率受到负面影响。 7 家纺网没有及时建立与组织架构相配合和的制度体系，造成很多管理真空 制度不完整 许多重要经营活动属于摸索阶段，靠相关人员自我约束，无制度约束 制度的制定不系统 各项制度的制定从各部门出发，缺乏整体考虑 制度执行不力 对于管理中出现的问题因事而定，找上级拍板，导致制度执行的不严 制度的制定。阅读剩余 0%
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