福特汽车工作小组改善活动推广介绍第一部分(编辑修改稿)

福特汽车工作小组改善活动推广介绍第一部分(编辑修改稿)内容摘要：

题，如：  提高生产线的首次合格率 FTT 85%(原 FTT为 70%) ；  将生产节拍从 2分钟提高至 创造性问题 ,即现状虽然顺畅 ,但仍有“这样就可以了吗。 是否还可以做到更好 等疑虑，因而积极地挖掘出创造性问题，如“引进 SPC活动，完全消除产品的潜 在不良；引进同步化物流的理 念削减零件和半成品库存”。 企业制造业频道  由全体小组成员应用脑力激荡法，共同讨论决定  是属于自己工作场所的问题，与上级方针符合，又是迫切需要解决的问题。  如果小组成员讨论不出题目时，由辅导员和上级主管协助或指定也可以。 组长可就下列三个方向引导组员们去思考，问题点必将一一呈现出来：  上级经常要求的  顾客 (下工序 )经常抱怨的  自己经常觉得碍手碍脚的  组员们列出了 48个问题点后，即可通过讨论选出一个最适当的问题，作为本期的活动题目。 此时可使用“活动题目选定表”从以下方面进行评价： 选定活动主题 企业制造业频道 选定活动主题 问题点 评价项目 综合评价 上级要求 顾客要求 小组内部 问题 达成可能 性 迫切程 度 完成周 期 XX外观不良多 5 5 5 5 5 5 30 XX机器故障多 5 5 5 3 3 3 24 XX损耗高 4 4 4 3 3 3 21 XX停线时间长 4 3 3 3 3 3 19 XX缺陷数多 3 3 3 3 3 3 18 „ „ 企业制造业频道 量化指标（即“特性”）的明确 所谓特性就是本期活动的目标到底要降低什么或提高什么。 该项目即为特性，如上例而言，外观不良多得分最高，则将此问题作为活动的主题，那么其特性就是“外观不良率”（或者是“不良数”），即本期活动主题是：降低 XX外观不良率（或者是“不良数”）。 当然，特性必须是能够量化的。 选定活动主题 企业制造业频道 注意事项：  一个小组在一期活动期间选定一个主题即可 ,不要想在同一期内同时解决数个问题。 如果在比预期时间短的时间内解决问题，也要等这一问题 PDCA循环的流程全部完成以后再开始着手寻找和解决下一个问题。  如果数个工作小组同属一个部门，题目或许会相同也无妨，因为探讨的方向可能不同，对策可能不同，此时可联合讨论最适对策，也可达到改善效果。  题目宜小不宜大。 这样做的好处在于：活动周期短、易于取得成果、易于总结。  题目要能一目了然地看出是要解决什么问题，如“降低 XX不合格品率”，“降低 XX消耗”，“提高 XX效率”。 要避免两种情况：第一，题目过于抽象，如“提高员工安全意识”；第二，将对策作为活动题目，如“采用 PC机改造设备，降低设备故障率”。  选题和确定目标时一定要了解上级方针，两者绝不可违背。 选定活动主题 企业制造业频道 现状把握这一步骤是一个很重要的环节，在整个小组改善活动中起到承上启下的作用。 现状调查要注意以下三个问题： （ 1）用数据说话。 三现主义（现场、现物、现状）来掌握事实。 （ 2）对现状调查取得的数据要整理、分类，进行分层分析，以便找到问题的症结所在。 （ 3）不仅收集已有记录的数据，更需要亲自到现场去观察，去测量，去跟踪，直接掌握第一手资料，以掌握问题的实质。 现状把握阶段常用的方法有： 查检表 、 层别法 ，简易图表 、柏拉图、直方图。 现状把握与目标设定 企业制造业频道 目标是表示改善的效果必须达到某种水准的数值，也就是确定活动要把问题解决到什么程度。 它为检查活动的效果提供依据。 设定目标要注意以下几个方面：  目标要与主题相对应。  目标要明确表示。 决定出目标的三要素：要做什么（特性），如单车缺陷数；做到什么程度（目标值），如单车缺陷数由 ；何时完成，如 6月底之前。  目标值的设定应依据上级方针展开的目标、顾客提出的要。