万达地产沈阳太原街商业广场项目复盘总结报告56页商业地产(编辑修改稿)

万达地产沈阳太原街商业广场项目复盘总结报告56页商业地产(编辑修改稿)内容摘要：

各主入口在外装设计时应考虑设置万达广场 logo标识。 ※7 、外装设计： 27 本资料来自  太原街项目的泛光设计因外装材料过于吸光，原时设计阶梯状洗墙灯效果不明显，在后期进行较大的调整，主要是增加了屋顶追光三色变换 led灯管，入口增加地埋灯，景观灯柱顶部增加楼体投光灯。 使得最终效果基本达到要求。 但北入口因凹进较多效果还有欠缺，北侧还需增加一级标识和雕塑，对人流导入会起到一定作用。  景观的路灯设计选型偏小，后期调整到 56米。  所有井盖的处理不统一，应在选型前统一井盖做法和颜色。 由专业工程师负责落实。  导视系统的文案内容由商管确定，但招商没确定之前无法定稿，可以分批分阶段确定，但在开业前 1个月的时间要全部定稿。 招标阶段招标图以及标识的数量应由商管公司签字确认。 避免后期变更引起过多增量。  对楼顶字应在导视或泛光招标中给与明确，避免遗漏。 ※8 、泛光及景观、导视设计： 28 本资料来自  太原街项目的机电设计初期因消防性能化分析未进行论证面临时间紧、任务重的局面的情况下，及时与集团规划院以及设计单位沟通协调，在为成本部提供准确的设备规格型号的同时，开展管线设计工作。 根据与沈阳消防局沟通协调，在建筑消防定案后仅一个月的时间就出施工蓝图，为工程的顺利进展提供便利条件。 放弃五一假期休息专程到设计院与空调设备厂家一起确定管道连接方式，并通知设备厂家安排生产。 ※9 、机电及综合管网设计： 29 本资料来自  煤气设计必须委托沈阳煤气公司专业设计，根据 6月的报建材料确定的各商铺的用气量与招商实际存在较大区别，在商家提供最终版厨房灶具图纸严重滞后的情况下，沟通协调设计人员加班设计，为按期开业创造条件。  电力为电业局直属设计，又属于改造项目，在时间紧、内容繁杂的情况下提前完成。  综合管网设计：在考虑原有管线尽可能利用的前提下，勘察实测，准确定位，为专项设计提供详实确切的依据。 ※9 、机电及综合管网设计： 30 本资料来自  材料封样是控制材料选择的关键，按制度主材料设计封样是需要经规划院签字确认方可生效，我们的主要职能是控制施工封样与设计封样保持一致，主要难点集中在内装封样上，因投标报价、运输、加工周期等原因在不影响整体效果的前提下对个别材料进行替换。  塑木是本项目用量最多的外装材料，石材是内装用量最大的主材，为保证工期，我们都安排了专业人员去厂家了解生产情况及材料的特性，确保材料的品质和到货期限。 ※10 、材料选择及设备选型 ： 本资料来自 31 工程施工篇 32 本资料来自 ※ 1沈阳太原街项目的施工特点 ※ 沈阳太原街万达广场项目是在原第一代城市综合体部分建筑拆改的位置上建设的。 原商铺的地下部分（车库）保留，原基础部分是独立柱基础，为满足新建部分的荷载要求，对原独立柱基础部分进行加固处理。 33 本资料来自 ※ 本工程占地面积 21900平方米，项目周边是正营业的沈阳市最繁华的商业闹市区，交通部门规定白天不允许货车进入太原街施工场地。 太原街和民族南街两侧是正在营业的商业步行街无法布置材料场地，因周边商业店铺、步行街的客流及狭小场地的制约对施工机电设备、材料进场、物料运输及现场机具设备布置影响很大，施工的进度计划安排以及现场加工场地、物料堆放场地、必须考虑这一不利因素。 由于主体施工期间必须昼夜不间断施工必须协调好与当地环保部门、交通部门和现场周围的关系，要求总包采取有效措施晚间尽可能减少噪音对周边的影响，做到夜间能够不间断施工。 本工程单层面积较大约 18000㎡ ，水平运输战线长、难度大。 ※ 1沈阳太原街项目的特点 34 本资料来自 ※ 工期紧张。 原计划工期 3月 20日 — 9月 26日只有 191天。 ※ 由于该项目的特殊原因，产生一些环节滞后的情况，使得某些材料设备滞后正常订货时间。 ※ 项目地处市中心地区，所处位置地下管网纵横交错，为外管网施工增加了不可预见风险，使得外管网施工时无法使用挖沟机等大型机械设备，制约了外网和外环境施工速度。 ※ 由于是改造项目，如何保证与拆除部分共用机电设备的国美百盛正常运行、减少拆改共用机电设备以及尽量避免这一特殊情况对彼此的影响也是施工过程需要考虑的因素。 ※ 1沈阳太原街项目的特点 35 本资料来自 ※ 1施工中的主要措施 主体结构施工 ※ 人员方面： 增加管理人员，保证现场的机具完好、施工材料的持续供应，加强组织和协调各分包单位施工工序。 增加劳动力投入，确保现场施工人员数量及工种搭配，要求主体施工用人高峰期间木工、钢筋工、力工、架子工、混凝土工、电焊工等工种要保证 2000人左右。 36 本资料来自 ※ 1施工中的主要措施 ※ 现场机械设备、机具方面： 要求总包加强对机械设备、临时水电设备的维修保养，确保各种机械设备正常运转防止因施工机具故障和临时水电供应影响工程进度。 为加快进度采用碗扣式脚手架支撑体系，按照原施工要求，脚手架采用 φ48 钢管脚手架，脚手板采用木跳板。 外脚手全部采用外双排钢管悬挑脚手架。 考虑到与普通钢管脚手架相比碗扣式脚手架搭设速度快，拆除方便等优点，为加快施工进度，现场改为全部采用碗扣式钢管脚手架施工。 37 本资料来自 ※ 1施工中的主要措施 ※ 现场机械设备、机具方面： 根据现场狭小的特殊情况合理布置垂直运输机具，本工程单层占地面积 18000㎡ ，整体呈矩形 ，因现场周边环境的影响，现场仅能布置 2台塔吊，要求总包在塔吊覆盖面积以外部分采用人工倒运，安排足够数量力工，对现场塔吊覆盖不到的 5个区域进行人工运料，解决主体施工阶段水平运输问题。 浇灌混凝土时布置二台柴油发动机动力的地泵、一台汽车泵常驻现场，避免受电路不畅、停电、机械故障、堵泵等等意外因素影响混凝土浇筑。 38 本资料来自 ※ 1施工中的主要措施 ※ 施工材料方面 为确保工期的实现 ,工程部要求并协助施工单位按照后调整的主体工程施工进度计划进行工程材料，物资的订货，采购，提前进场，以确保现场材料的及时供应，主体施工时各种材料提前 10天准备上层的材料。 由于本工程单层建筑面积大，混凝土量大、结构质量标准高，为缩短拆模时间，要求商混站在混凝土中加入早强剂，并协助总包采取有效措施在施工繁忙期间保证混凝土的连续供应。 39 本资料来自 ※ 1施工中的主要措施 砌筑抹灰施工 原计划砌筑 、 抹灰工程的工期约在 40天左右完成。 保证砌筑抹灰工程进度的重点在于砌块 、 砌筑砂浆的供应和抹灰工人数量的保证 ， 为保证在短期砌块的供应 ， 至少有 3家砌块供应商对现场砌块供应 ，以保证现场砌块使用量。 因本工程现场四周场地非常狭窄且每层的砌筑量很大 ， 砌块堆放场地和搅拌场在现场内不能同时设置 ， 另外砌筑阶段投入的龙。