三鼎控股母子公司战略管理流程汇编(编辑修改稿)

三鼎控股母子公司战略管理流程汇编(编辑修改稿)内容摘要：

综合经营（调整）目标草案 董事会 3 签字批准企业季度综合经营（调整）目标草案 总裁 4 形成正式的企业季度综合经营（调整）目标并下发，通知各部门制定季度综合（调整）工作计划 经营管理部 计划统计专员 5 根据企业季度综合经营（调整）目标制定本中心的季度综合（调整）工作计划 各职能中心 总监主持开展 6 根据企业季度综合经营（调整）目标以及各职能中心季度综合（调整）工作计划制定子集团季度工作（调整）计划 子集团 总经理主持开展 7 汇总各单位季度工作（调整）计划 经营管理部 计划统计专员 8 审批各单位季度工作（调整）计划 董事会 9 形成正式的季度各单位工作计划，下发各单位执行 经营管理部 计划统计专员 10 实施本中心（子集团）季度工作计划 各中心、子集团 总监或总经理主持开展 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 9 流程 4: 资本运作立项流程 战略发展部 公司相关部门 董事会 综合论证、审批 项目建议书 是 组织资本运作前期 论证、谈判 否 正式立项运作 总裁 撰写资本运作 项目建议书 签字批准 是 否 公司战略规划方案 配合进行资本 运作论证 修改项目建议书 1 2 3 4 5 6 7 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 10 流程 4: 资本运作立项流程说明 流程类别 项目管理 流程名称 资本运作立项流程 流程编号 版本号 管理部门 战略发展部 流程编制者 生效日期 修改版本 适用范围 辅助公司战略目标顺利实现所进行的企业兼并、重组等重大项目立项 控制目的 必须有充分的项目前期论证，这是提高立项会议工作效率的前提 主要步骤 工作内容 责任单位 责任岗位 1 根据公司战略规划方案组织资本运作前期论证、谈判 战略发展部 资本运作专员 2 配合（包括财务中心、相关子集团等）战略发展部进行资本运作的前期论证与谈判 各相关单位 3 撰写资本运作项目建议书 战略发展部 资本运作专员 4 综合讨论、审核资本运作项目建议书决定是否立项 董事会 5 提出项目建议书修改意见 董事会 6 审批项目 总裁 7 正式立项并组织运作 战略发展部 资本运作专员 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 11 各中心、子集团 战略发展部 流程 5: 专项计划（规模以上）立项管理流程 董事会 提出基建、技改 等项目申请 签字批准 是 否 根据项目实际组织 项目论证 项目正式立项 项目管理组成立 组织成立 项目管理组 总裁 编写项目立项报告 综合讨论、修改、 审批立项报告 是否立项。 暂不立项 是 否 审核项目 管理组 审批是否同意 是 否 是 否 根据发展规划 提出立项申请 1 2 3 4 5 6 7 1 8 三鼎控股母子公司管控核心流程汇编 12 流程 5: 专项计划（规模以上）立项管理流程说明 流程类别 项目管理 流程名称 专项计划（规模以上）立项管理流程 流程编号 版本号 管理部门 战略发展部 流程。