现代汽车销售本部运营管理方针(编辑修改稿)内容摘要：
为提高各省市场战略率的销售竞争力强化 （ 4S点，人员） 2. 透彻分析经销商管辖区域城市的产业需求及 M/S，采取对应战略 通过下达符合产业需求的销售目标提高经销商销售能力 3. 将 M/S比较低的地区和 M/S比较高的优秀地区选定为战略地区，进行集中支援 将 M/S小于 4%的地区，或大于 6%优秀地区定为战略地区 4. 积极参加区域车展等汽车相关活动 通过支援 100个地方车展提升区域销售 本 资 料 来 自 7 六大核心推进课题 核心课题 三 ：强化特约店竞争力 培养最强特约店 1. 继续执行培养最强特约店的项目 指导经销商 10大革新课题的实践 2. 中小城市市销售空白区域扩增特约店，使特约店数量达到 500个 按市场规模建设 4S店及卫星店 3. 向各特约店提供成功模式和利润提升的指导 掌握经销商收益结构，指导经销商 4. 各区域扩大褒奖，提升竞。阅读剩余 0%
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