区域市场营销与推广经典培训教程教材(编辑修改稿)内容摘要:
信息成为顾客关注点; 2 使用尽量简化的表现:文 》 表 》 图 》 型; 3 利用市场研究和客户资料加强市场信心; 4 利用原有优势,定位长期目标; 5 Market Share Voice Share Mind Share。 企业管理资源网通用业频道 17 产品 “ 概念 ” —— 一种 “ 景象 ” ——一种用有意义的用户术语表达的几经斟酌并得以精心阐述的构思 ——商品化 : 产品 层 (Product Concept)——产品对顾客最基本的吸引力; 包装 层 (Brand Concept)——产品附加层的有关内容及相关性,可以综合运用于包装、命名、广告、 SP、 PR等传播活动; 推广 层 (MarCom Concept)—— 将包装概念运用到具体的广告运动、促销活动、公关传播等推广事务时的基本理念,包括:商品概念、形象概念、符号概念等; 表现 层 (Presentation Concept)——营销传播及沟通时的基本表现要素,可以是关键词句、也可以是闪亮的创意、或者是某种视觉刺激符号 /图形 /图象、甚至行为脚本。 产品的“商品”表现 STP PIS USP 企业管理资源网通用业频道 18 Marketing 产品决策 渠道决策 整合营销管理 营销推广战役 Event营销 市场营销认知 企业管理资源网通用业频道 19 渠道职能 推广 新产品市场推广 现有产品的推广 消费者促销 建立零售展厅 价格谈判与销售形式确定 风险承担 存货融资 提供信用保障 存货的所有权 产品义务 仓储设施投资 通路支持 市场调研 地区市场信息共享 向顾客提供信息 与最终消费者洽谈 选择经销商 培训经销商的员工 物流 存货与运输 报单与订单处理 与消费者交易 商务单据处理 产品支援与服务 提供技术服务 调整产品满足顾客 产品维护与修理 处理退货 处理取消订货 风险 财务 储运 谈判 配置 关系 沟通 调研 达成 实现 企业管理资源网通用业频道 20 渠道设计与选择 确定通路目标 研究影响渠道深度的 市场、产品、企业以及中介因素 评价渠道的宽度和深度以及中介类型要求 确定渠道成员的任务 选择渠道成员 修正渠道设计 企业管理资源网通用业频道 21 渠道安定管理 100 95 70 C类渠道 销 售 规 模 平等分配线 Lorenz曲线 相对集中度 = 弓形面积 / 对三角面积 A类渠道 B类渠道 ← C+ C → ← B+ B → A if (集中度 ≥50%) then { 把 B+拉入 A。 或 摆脱 C } else OK ; 企业管理资源网通用业频道 22 业务绩效管理 XX软件 XX软件 指数 总金额 (K) CDI 销售额 (K) BDI [BDI/CDI] 南京 150 15% 100 20% 上海 300 30% 200 40% 杭嘉湖 400 40% 100 20% 其它 150 15% 100 20% 总额 1000 100% 500 100% 南京 指数 1, 说明公司市场力量较强 , 继续保持现有资源投入和工作力度; 上海 指数 1, 同上; 杭嘉湖 指数 1, 说明销售不力 , 应加大对杭嘉湖。区域市场营销与推广经典培训教程教材(编辑修改稿)
阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体),仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权,请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。