宁波永x投资集团建筑与房产分离研讨(编辑修改稿)内容摘要：
建筑业务的品牌形象可以有效地帮助房产业务竖立在房产开发行业的形象，如准时地交付使用以及稳定可靠的质量等 建筑业务是永大集团从事时间最长的业务，也是集团经验最丰富的业务，建筑方面的经验可以在保证质量的情况下按时交付，从而提高客户满意度；同时建筑与房产紧密的行业关联性使得建筑方面的经验可以给房产以支持，如施工设计以及前期策划的一部分工作 集团大部分员工是一直从事建筑业务的，对于建筑业务有较深厚的感情，因此合并经营会使员工对于房产业务也产生认同与归属感，从而有利于协调运作，不会产生因为业务分离而出现的工作情绪的波动 集团现有的工作氛围和环境带有比较浓厚的建筑施工单位的特点，如作息时间的安排、人员众多、高素质人员缺乏等，房产开发工作氛围与环境的营造还需要时间，现阶段的合并经营可以避免工作氛围和环境的变动而产生的冲击 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 7页 北大纵横 目前永大房产开发能力还没有培育成熟之前，业务合并经营可以使建筑上的优势支持房地产开发业务 作为核心 业务保留 改善能力 投入资源 改善能力 深度介入 部分控制 外包 加强控制 松散管理 剥离 业务能力 业务收益 高 强 中 中 低 弱 永大建筑 永大房产 从行业价值链角度看，建筑业务的收益水平远远落后于房产业务，应该集中资源发展房产业务，但永大目前房产能力还没有成熟，从弱到强的能力培养还需要一段时间，在此期间，房产业务的开展还需要永大建筑业务的支持，就像杠杆一样，用建筑业务的力量托起房产业务。 Copyright169。 2020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 8页 北大纵横 但是两种业务的合并，没有使集团资源得到最有效的配置 目前中国的房地产行业和香港 50年代房地产市场比较相似，会逐渐走向整合，在此情况下，。阅读剩余 0%
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