国商咨询最新报告：构建国有资本的中坚力量(编辑修改稿)内容摘要：
效目标 EVA与年薪制挂钩弥补了青岛啤酒原有年薪制的漏洞，使经理层更加注重资本利用率 围绕 EVA评价体系进行组织结构变革 成立青岛啤酒集团第九个事业部 ——“青岛事业部 ” ，撤销原直属青岛啤酒集团总部的生产部 使青岛啤酒 “ 总部 ——事业部 ——子公司 ” 三层管理架构显得更清晰和条理化 13 大型国有投资控股集团的运营模式 14 投资控股功能 在国资新的布局和资产组合过程中，采取主动投资方式参与，实现规模快速扩张 通过适当的财务性投资方式，实现分红回报和资本增值回报 投资银行功能 对自身有能力进行资本运作的下属企业，通过一些创新的方式参与，实现资产有限运作 对自身资本运作能力较弱的下属企业，通过产业整合的方式发挥资本运作的主导作用 大型国有投资控股集团的功能定位 15 资本流通平台 通过该平台实现非核心资产的退出 ， 同时获得所需要的目标企业或目标资产 通过该平台的运作逐步扩大社会资源网络 ， 成为广泛连接国有资本和各类社会资本的平台 融资平台 通过银行 、 信托 、 证券市场 、 产业基金等发挥国有资本的融资平台作用 大型国有投资控股集团在国资改革中发挥的作用 16 大型国有投资控股集团的总体运营模式 通过具体项目运作建立的业务合作关系 国资委 控股 /参股公司 通过有效管控实现的产权关系 授权和委托代理关系 战略合作者 外部中介机构 投资控股集团 运作层面建立的股权合作关系 有所为 有所不为 17 大型国有投资控股集团可持续发展的商务模式 ① 获取资产 A、股权增值出售 资产或股权 B、企业分红 ②。阅读剩余 0%
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