海辰云和医药公司员工执行力培训教材(编辑修改稿)内容摘要：
这是一条普遍的、永久必要的准则。 否则，纪律将受到危害，秩序将受到扰乱，稳定将受到威胁，执行将受到损害。 ★ 正常事务严禁越级汇报 (但可越级投诉 )的原则。 10 执行是什么 ? ★ 逐级指挥原则。 指令只能沿指挥线逐级传达，但上级可以越级检查。 诸如紧急情况、直接下级表示或实际不服从指挥、直接下级无力完成任务、其它必要时可以越级传达指令。 ★ 机构能设能撤、员工能进能出、职务能上能下、工资能高能低的原则。 11 ★ 各尽其职，各负其责。 ★ 相互服务 (一线不能求二线 )，相互制约。 ★ 统一指挥，步调一致。 ★ 部门的业绩考核。 横向执行 执行是什么 ? 12 ★ 如果公司有相应的管理制度，则按照制度办事； ★ 如果公司的相应管理制度有不合理之处，请先按照制度执行，并及时向制定规定的部门提请修改，你有这个权利和义务。 ★ 如果公司没有相应的管理制度，请在请示的同时按照路通公司的文化价值标准去建议制定相应的制度。 执行三原则 执行是什么 ? 13 有效沟通 当碰到一个跨部门解决的问题时，应按以下途径进行沟通： ★ 先直接找解决问题的关键岗位人员进行协调解决； ★ 然后可以要求自已的直接上级的给予帮助； ★ 再可以找关键岗位人员的 直接 上级协调解决； ★ 最后请自已的直接上级和关键岗位人员直接上级给予帮助。 执行是什么 ?。阅读剩余 0%
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