x达房地产集团流程制作模板(编辑修改稿)内容摘要：
• 研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位作为项目评估小组成员共同完成可行性研究报告 3 流程概要 • 营销策划中心主持对土地进行初步调研和评估，五个工作日之内制定 《 项目建议书 》 作为子集团总经理立项决策的依据。 该环节责任人是营销策划中心总监 • 子集团总经理决策是否立项。 该环节责任人是子集团总经理 • 营销策划中心为主导，与研发技术中心、预算决算中心、集团财务中心及外部设计单位共同成立项目评估小组 • 营销策划中心负责可行性研究总论撰写，领导项目小组于十五个工作日内共同完成项目 《 可行性研究报告 》。 该环节责任人是营销策划中心总监 • 提交决策委员会审批，决定修改可研或项目立项。 该环节责任人是集团董事长 4 相关流程交付品 • 《 项目建议书 》 ：对土地、经济和地块环境、当地房地产市场与竞争格局、初步定位的建议 • 《 可行性研究报告 》 ：项目背景、项目初步定位、容积率绿化率和户型配置、项目投资、成本与收益估算、集团资金安排的可行性 流程说明文件 3。阅读剩余 0%
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