x钢新轧钢股份有限公司全面导入cis咨询报告(编辑修改稿)

x钢新轧钢股份有限公司全面导入cis咨询报告(编辑修改稿)内容摘要：

本职工作，有选择地学习国际领先的文化理念、专业知识、专业技术和管理经验。 通过学习，逐步形成开放式的思维、国际化的视野、为客户创造价值的意识和不断挑战自我的观念。 我们要建设成一个学习型、创新型组织，使学习成为公司的核心竞争力。 鞍钢新轧的核心价值观（六） 精品观念 危机观念 迎接挑战，孜孜不怠 ：曾经的辉煌只能代表过去，不能说明未来。 我们面临着严峻的国际化竞争，广大员工要有强烈的危机意识和紧迫感，以辛勤的工作推动企业发展。 新轧钢一方面直接面对浦项、宝钢等国内外一流公司的竞争，另一方面承担着带动鞍钢集团改革的任务。 我们的危机不仅来自于外部，也来自于内部；不仅来自于竞争，也来自于保守、来自于长期的沉淀。 广大员工对此要有一个清醒的认识，理性地面对现实。 忠于卓越，追求完美 ：完美的品质、卓越的品牌是我们永无止境的追求。 用户是质量的唯一裁判。 我们不但要研究行业、国家和国际的标准，更要研究用户的标准和工艺，用户的标准、市场的标准就是我们最高的质量标准。 品牌在本质上代表着我对交付给用户的产品特征、利益和服务的一贯性承诺。 我们要以一流的产品、诚信的服务把新轧钢打造成国际化的钢铁品牌。 鞍钢新轧经营理念（ MI）小结（一） 使命 打造世界工业的钢铁脊梁 愿景 沸腾的事业，无限的追求 核心价值观 百炼千锤，品质至上 市场观念 洞察变化，把握先机 客户观念 客户的需求就是我们的追求 团队观念 群策群力，集思广益 鞍钢新轧经营理念（ MI）小结（二） 人才观念 崇尚知识，以人为本 学习观念 见贤思齐，勤勉不懈 危机观念 迎接挑战，孜孜不怠 精品观念 忠于卓越，追求完美 国际化观念 放眼全球，纵横四海 企业精神 创新、求实、诚信、服务 行为识别系统（ BIS）包括基本政策、管理原则和员工行为准则 基本经营政策及人力资源政策 管理原则 规章制度 管理者素养与领导艺术 全体员工的行为规范 形成统一的精神风貌 鞍钢新轧的基本经营政策（一） 经营重心 经营方向 鞍钢新轧紧跟世界钢铁产业发展潮流，充分挖掘世界现代科技成果，瞄准并创造钢铁产业的前沿技术，重点突破、系统领先，集中力量向高端市场发展 经营模式 通过高科技和卓越的管理获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模、高服务的市场营销，在短时间内快速开拓高端市场，以形成良性循环； 不断优化成熟产品，进一步降低成本，驾驭市场上的价格竞争，扩大和巩固在战略市场上的主导地位 资源配置 把内部资源整合同全球资源优化配置相结合，进行低成本扩张，快速、稳健地将鞍钢新轧做大、 做精、做强 鞍钢新轧的基本经营政策（二） 科研开发 科研开发政策 用户价值观的演变趋势引导着新轧的产品方向； 新产品的开发方针是“专、特、优”； 鞍钢新轧的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛合作的原则。 加强与科研院所的协作，加强新技术的引进、消化和吸收，使新技术尽快转化为生产力； 科研开发体制 在科学技术推进委员会的领导下，由销售部、（市场部）、（技术服务部）、技术质量部和生产计划部组成产销研一体化推进小组，面向市场，分工协作； 全面推行项目招标制和项目经理负责制，建立项目效益提成分配机制 鞍钢新轧的基本经营政策（三） 市场营销 市场地位 鞍钢新轧的市场定位是 机械、建筑、铁路、造船、汽车、家电等专业用钢的高端市场； 我们不满足于销售额的增长，我们更重视销售质量的提高，新产品、新兴市场的市场份额和销售份额更为重要； 品牌、营销网络、服务和市场份额是支撑市场地位的关键因素 市场拓展 战略市场的争夺和具有巨大潜力的市场的开发，是市场营销的重点。 新轧既要抓住新兴产品市场的快速渗透和扩展，也要大力推进成熟产品在传统市场上的扩张，形成绝对优势的市场地位 营销网络 直供是营销网络的主要发展方向 重视对经销商的评价、激励和动态管理 鞍钢新轧的基本经营政策（四） 生产方式 生产战略 新轧的生产战略是在优化营销策略的基础上建立敏捷生产体系； 采用世界上先进的工艺技术，引入 ISO9000、 QS9000、 ISO14000、OHSAS18000等国际通行的质量管理、环境管理及职业安全卫生管理体系，使新轧的产品质量、生产成本、环保特性和员工健康能与国际接轨； 缩短交货期和增强制造柔性，使新轧的制造水平和生产管理水平达到世界级大公司的标准 生产布局 优化制造流程，优化供应链，合理规划生产布局 鞍钢新轧的基本经营政策（五） 理财与投资 筹资战略 继续稳健地通过资本市场进行融资，控制资金成本，加快资金周转，逐步形成支撑公司长期发展需求的筹资合作关系，确保公司战略规划的实现。 投资战略 鞍钢新轧中短期的投资战略仍以技术投资和产品投资为主，以期最大限度地集中资源，迅速增强公司的技术实力和市场地位。 在制定重大投资决策时，充分关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。 不追求短期行为，不从事任何分散公司资源和高层管理精力的非相关多元化经营。 资本经营 通过资本运营更大规模地调动资源 ， 以壮大企业实力。 外延的扩张依赖于内涵的做实 ， 所以企业的扩张速度应与企业的技术实力 、 营销实力 、 管理实力及获利能力相匹配。 鞍钢新轧的基本人力资源政策（一） 人力资源管理准则 人本主义  人力资源是新轧成长的第一要素。 新轧发展的目的之一是提高员工素质，拓展员工发展空间，保障并提高员工经济所得，充分实现员工的价值。 提高员工的积极性是新轧全部管理工作的中心之一；  新轧全体员工无论职位高低，在人格上都是平等的。 人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开 公正  公正就是对每个员工的评价不偏不倚。 明确的挑战性目标和任务，是我们对员工绩效公正评价的依据；员工在完成本职工作中表现出的业绩和能力，是比学历更重要的评价能力的公正标准 公平  公平就是新轧为员工提供公平的机会与条件。 另一方面，员工应依靠自身的努力与才干，争取公司提供的机会 公开  公开是保障人力资源管理的公正与公平的必要条件。 公司重要政策与制度的制定，均要充分地征求意见与协商 鞍钢新轧的基本人力资源政策（二） 人力资源管理主要规范 招聘与录用 “赛马不相马”是新轧选拔贤才的。