xx实业股份有限公司组织体制研究报告(编辑修改稿)

xx实业股份有限公司组织体制研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

，也通过投票（ Vollmachtstimmrecht)控制另外 40%之股东 •股东、银行、员工都可透过监察董事会使用权力。 顾客及供应商亦可作为外界董事。 •主要权力机构为银行（ Haus bank），因拥有 50%股份投票权。 •政府所有和政府主导下的上市公司，政府体内控制与经营者体外操作。 •私人所有和个人主导下的上市公司，家族体内控制与人才体外流动。 •国有企业受政府行政压力与职工福利压力双重挤压，经营者难以操作。 •私人企业无约束决策和管理，随意化成份十分浓重。 •股票市场发展成熟 •商业及金融机构占市场股份71%。 财阀集团内互相持股 •股东、银行，管理人员、员工、顾客和供应商都通过财阀集团架构行使本身影响力。 •主要执行监察权为银行（ Main Bank) 第 40 页 （ 2）决策流程的建立和完善 专家决策 委员会 总经理 办公会 董事会 人力资源部 投资部 财务部 项目管理部 各项目小组 各项目小组 各项目小组 信息筛选 感觉预测 财务评价 专业评价 选人 决策 运营 第 41 页 （ 3）决策过程与步骤及决策方法 鉴别和定义问题 检查方案执行情况 执行所选方案 选择最佳方案 评价备选方案 拟订备选方案 分析问题 决策方法 边际分析法 财务分析法 盈亏平衡分析法 比率分析 运筹学方法 第 42 页 （ 4）从产权制度与决策文化看新 ***的决策弊病 董事长 总经理 副总经理 上级兵团推荐项目 下面人员揽项目 副总经理推介项目 总经理介绍项目 项目决策 ***公司缺少合理的项目决策体制，项目决策非科学化与程序化。 董事长、总经理、副总经理都对各方面推荐的项目进行决策，而项目决策的根本目的是为了垄断部分资源。 第 43 页 控股公司控制的方式 公司的控制 资产控制 经营控制 财务控制 资产控制 投资控制 市场营销控制 人力资源管理控制 生产控制 质量控制 控制方式 控制范围 控制组织 母公司 子公司或部门 第 44 页 （ 1）控制的种类 使业绩标准化的控制 保护企业财产的控制 使质量标准化的控制 衡量工作业绩的控制 计划和项目运作的控制 个体激励的控制 允许高层管理者保持公司的各种计划和项目平衡所必须的控制 此项控制对***公司显得尤为重要 第 45 页 （ 2）公司控制的范围 公司范围控制 分公司控制 部门控制 职能控制 运作控制 •利益 •市场占有率 •人工标准 •原材料标准 •间接变动成本 •废品 •销售 •采购 •财务 •研究与开发 •人事 •产出 •产品质量 •原料成本和人工成本 •利益 •财务 •销售 •方针 •在行业中的位置 •组织结构 •采购 •研究 第 46 页 （ 3）控制的方法 财务控制 销售控制 生产控制 质量控制 全面预算管理是企业进行财务控制时使用的最常见的方法，其中包括成本控制。 质量控制中最常见的是制定公司产品的质量标准，用此标准进行衡量。 订单计划、生产完成时间、确定单位时间的生产数量等都可用来进行生产控制。 制定销售指标、销售区域划分、销售价格制定是销售控制中常用的方法。 第 47 页 （ 4）从母子公司与控制文化看新 ***的控制弊病 ***公司 职能部门 1 职能部门 2 分公司 子公司 贸易部门 ——抢权力 农牧分公司 ——丢权力 华隆等分公司 ——放权力 从 ***公司的控制来看，公司的高级管理层存在着如下三个方面的问题： 第 48 页 （ 1）事业部式组织结构 董事会 总经理 职能 机构 职能 机构 事业部 事业部 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 事业部式组织结构适合产品系列多的公司进行管理与控制。 第 49 页 （ 2）矩阵式组织结构 董事会 总经理 事业部 1 事业部 3 事业部 2 职能机构 1 职能机构 3 职能机构 2 矩阵式组织结构适合多产品系列，且管理功能复杂的企业使用。 第 50 页 （ 3）从矩阵模式与管理文化看新 ***的管理弊病 从新 ***目前的组织结构的功能上看存在如下的问题与弊病： •公司目前的组织结构既非事业部式又非矩阵式，子公司博乐 ***番茄制品有限责任公司只负责生产与加工，番茄酱的销售集中在总部的贸易部，事业部式的产品一条龙形式在 ***公司并未形成。 •贸易一部与二部都负责番茄酱的贸易业务，但没有明确的产品划分或片区划分，集约经营化在 ***公司并没有体现出来。 •肉制品加工及酒业等公司均在生产、销售方面各自为政。 因此，可以讲 ***公司既非以产品划分的事业部制进行管理，又非以产品加区域进行组合的矩阵式管理。 所以造成公司在生产、销售等方面的管理出现诸多问题的现象。 第 51 页 从信息革命与行为文化看新 ***的行为弊病 新 ***缺乏信息化管理的概念。 由于没有建立信息化管理系统，管理效率不高、信息不对称，业务客户私有化严重。 信息管理系统的演变历程 静态信息系统 （管理信息系统） 动态信息系统 （流程信息系统） 立体信息系统 （客户信息系统） MIS系统 开放式 ERP 和电子商务 ERP MIS系统起步于60年代末，其主要思想是能提高数据的利用效率 • 消除重复的数据收集与存贮，减少数据冗余。 • 提高资料利用效率和信息处理能力。 计算机和通信技术的提高，网上交易的安全性增强，贸易结算开始在网上实现。 即， EDI从企业之间的管理信息传递向企业之间的商务交易活动发展，人们开始运用计算机网络进行完整的市场交易，企业以客户服务中心、呼叫中心的形式，建立面向客户和开发 ERP体系。 ERP以供应链管理作为其核心管理思想，提供各具特色的管理模式。 应用 ERP系统将会对自己原有的管理思想与管理模式产生冲击。 因此，ERP系统的应用是企业的一次管理革命。 ERP应用会降低企业库存和生产成本、缩短产品生产周期、提高产品质量和客户满意度、减少企业呆帐、实现对市场的快速反应等预期目标。 第 52 页 现有组织结构问题 1多种管理模式的组织结构导致管理无模式 军队属性 个人属性 政府属性 企业属性 上层组织隶属于军队，沿袭军队的管理模式与作风 做为上市公司不得不按照公司法设立组织结构 捆绑上市时具有很强的政府行为 领导者个人魅力与能力对企业的影响 由于以上的各种管理模式的渗透而导致公司目前的管理无定式，且制约因素较多。 第 53 页 现有组织结构问题 2组织管理功能紊乱 集团公司 决策辅助 决策支持 总经理 职能部门 职能部门 职能部门 职能部门 分公司 1 子公司 4 子公司 3 分公司 2 决策者 经营者 管理者 控制者 由于公司管理功能的紊乱而造成管理四层次组织角色的混淆与错位 第 54 页 现有组织结构问题 3只具有组织构架，不具有组织功能 职能部门 公司的职能部门未能起到统一管理的作用，人事部、财务部只是对公司总部服务，而管理职能未能覆盖到分公司。 业务部门 业务部门虽然被划分为进口一部、进口二部与贸易发展部，但业务重复，使得几个业务部门之间互相竞争。 董事会 为上市而拼盘凑成的公司董事会必然造成有其职位而无其功能。 第 55 页 ***公司在组织四层次方面的问题 决策层 经营层 管理层 控制层 缺少计划与决策体制导致在项目选择的决策上出现分歧，各有各的道理，而决策者有无法为其所做的决策负责 公司的经营层在下面各自为政，缺少与公司总体目标相吻合的经营理念与思路。 由于产权治理结构及管理不健全，使得公司的管理层（从总经理到分公司经理）不知道自己的职责与权力是什么，没有发挥其管理作用。 公司由于缺少控制体系也就缺少真正意义上的控制者。 高层管理者对子公司或分公司无控制可言，只是对其三个贸易部起到一定的控制作用。 第 56 页 结论 总的来看，新 ***目前处于发育期，企业应该进行渐进式的变革。 从战略层次看，新 ***在战略定位过程中，首先进行运营模式调整，从决策程序和控制方法角度率先改革，并选择成熟的新产业推进组织结构变革，待整个公司整体战略定位后，在研究公司流程再造的方案。 第 57 页 一、企业组织的基本理论与我国企业的组织提升 二、企业组织的功能分类与新 ***公司的组织弊病 三、企业组织的变革流程与新。