theplanningcycle企划循环营销策划(编辑修改稿)

theplanningcycle企划循环营销策划(编辑修改稿)内容摘要：

新定位吗 ? 我们可以得到那些不同的回应 ? 希望到达何处 ? 实际可到达何处 ? 市场显露的状态 ? 相较于竞争者 ,我们现在的优势及弱势 ? 品牌的消费者根基 ? 成本为何 ? 需要花多长的时间达成 ? What If…..? A Tool to Explore the Risks and Rewards of Changing the Current Rules 如果 …..? 会有什么样的结果 ?一个探讨改变现有规则的风险和报酬的工具 • 一个预防惯性的有用过程 • 我们必须给心灵漫步的自由 • 新的洞察力事实上总是来自预期以外的方向 What If We Reexamine The Source Of Business Or Target Audience? 如果我们重新检视生意的来源或是目标对象会有什么样的结果 ? • 如果我们窄化或放宽竞争范畴 ,会有什么结果 ? • 如果我们将焦点集中在现有使用者里的先驱者 ,会有什么样的结果 ? • 如果我们将焦点集中在购买者而不是使用者 ,会有什么样的结果 ?(反之亦然 ) What If We Reexamine The Source Of Business Or Target Audience? 如果我们重新检视生意的来源或是目标对象会有什么样的结果 ? • 如果我们把焦点集中在以前的使用者会有什么样的结果 ? • 如果我们不把自己和现有使用者联想在一起会有什么样的结果 ? • 如果我们重新定义类别的使用经验会有什么样的结果 ? • 如果我们将焦点集中在感觉而非产品 ,结果会如何 ? • 如果我们指出负面事物 ,结果会如何 ? What If We Reexamine The Source Of Business Or Target Audience? 如果我们重新检视生意的来源或是目标对象会有什么样的结果 ? • 如果我们诉求一般性的利益点 ,结果会如何 ? • 如果在一个传统上过度承诺的类别里 ,我们找到新的证据会如何 ? • 如果我们利用非领导品牌的优势 ,结果又会怎样 ? • 如果我们把这个类别变得更重要 ? What If We Reexamine The Source Of Business Or Target Audience? 如果我们重新检视生意的来源或是目标对象会有什么样的结果 ? • 真正的夸大利。