某印刷厂质量管理体系文件样本35个文件004人力资源与培训控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
2 页共 3 页 通过教育 和培训，使新进员工意识到：所在岗位工作活动中实际的或潜在的以及可能产生的质量事故；按质量文件操作的重要性及不按文件操作可能导致的后果；个人工作改进可能为公司带来的效益，使员工清楚所在岗位工作的重要性；质量方针的具体含义和如何促进质量目标的实现等方面。 转岗员工培训 由于工作需要或因能力不适应而转岗的员工，在到达新岗位之前应进行岗前培训。 4． 6． 4． 1 应培训：岗位作业指导书、岗位的有关工艺文件、设备操作规程、安全生产知识。 4． 6． 4． 2 由所在部门的领导安排培训教师及培训时间。 4． 6． 4． 3 培训完毕后要进行效果评价：考试、现场考核。 由部门领导考核并保持记录。 在职职工的培训 由职工所在部门负责实施。 包括：产品质量的提升、岗位业务技能的提高。 在职管理人员的培训 人力资源管理、电脑知识的培训、档案的管理。 市场营销、经济学、管理学、领导科学、领导艺术等。 在职检验人员的培训 参加产品知识、质量管理、检验手法等培训； 检验能力提升（如：检验方法、检验手段、统计技术）等培训。 内部审核人员的培训： ISO 9001： 20xx 基础知识、审核知识培训； 由外部培训机构或认证咨询机构进行培训，发相应内审员证书。阅读剩余 0%
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