iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)20项目管理检查考核评分表项目(编辑修改稿)

iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)20项目管理检查考核评分表项目(编辑修改稿)内容摘要：

齐全、无材料复检原始记录每发现一处扣2 分 2 资料的整理 资料没按要求分类整理扣 1 分，目录不清楚、不便于查找扣 1 分 合 计 100 检查考核人签名： 检查时间： — 项目管理项目检查考核评分表 （表 2— 5） “ 工期控制 ” 分项表 序号 检评项目 标准分 检查内容 评 分 标 准 得分 1 工期计划 20 10 网络计划 无网络计划扣 10 分，计划阶段目标控制点不明确扣 5 分 10 计划调整 网络计划未实行动态管理的扣 10 分，月、旬计划计划调整不合理、不及时扣 5— 10 分 2 控制措施 30 15 控制措施 无控制措施扣 10 分，措施不力导致计划不能完成扣 5 分， 每出现一次甲方因工期拖延告状情况扣 10 分 15 补救措施 计划拖延，无补救措施扣 10 分，未分析原因扣 5 分 3 施工组织 30 10 施工安排 不按规定时间召开生产会，施工前无工期安排扣 10 分，安排不合理扣 2— 5 分 20 现场管理 违反施工程序，现场管理混乱扣 10— 20 分，因建设单位影响工期，未进行及时签证扣 5— 10 分 4 计划完成 20 10 控制点 控制点经常达不到扣 10 分，控制点一个未达到扣 2 分 10 检查记录 未开展工期检查扣 10 分，记录不及时每发现一次扣 2 分 合 计 100 — 项目管理项目检查考核评分表（表 2— 6） “成本控制”分项表 序号 检评内容 标准分 评 分 标 准 得分 1 成本预测与 计划 15 ①制订了总成本计划；②有成本控制计划措施；③编制了月度或节点的计划成本，且依据充分；④有关部门及时编制、提供各单项成本费用计划；⑤按月编制费用开支计划等。 每小项发现一处不合标准的扣 3 分，扣完为止。 2 成本责任制 15 ①有总成本计划和各部门、各岗位、各班组的成本责任目标；②建立了动态的成本管理责任 体系；③针对不同岗位和班组制定了不同的成本管理责任制，责任指标量化和具体化；④责任制中的奖罚条款合理。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 3 成本控制 20 ①有总的控制目标、措施和方案；②严格执行有关物资的计量、收发、领退和盘点以及未完施工盘点的规章制度；③按月制定了具体的人、材、机等费用的控制措施和目标；④各项成本费用控制在计划之内；⑤成本控制体现了全员性、全过程性。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 ⑥ 项目亏损此项为 0分。 4 成本核算 15 ① 按制造成本法按月对项目承包成本进行独立核算；②各项成本费用台帐健全，登帐及时、清晰、正确；③收入的确认依据充分；④成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤各类盘点与结算工作及时；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦，按时编制成本报表及其他会计报表。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 5 成本分析 10 ①按月进行了成本分析和经济活动分析；②成本分析实行量价分离的分析原则，对人、材、机等量差节约、价差节约及其原因进行了详细分析；③根据分析的结果，制定了措施及对有关责任人的奖罚意见；④分析资料齐全，保存完 整。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 6 成本考核 10 ①按月进行成本控制考核；②根据考核情况制定了奖罚方案；③考核与奖罚的程序及依据符合规定；④奖金的 分配体现了多劳多得的原则。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 7 资金与效益 10 ①按月编制资金使用计划报公司审批；②及时办理工程进度款结算，并组织催收，工程款回收率达到 85%以上；③ 工程款回收以后，立即全额上交公司，没有截留资金的情况； ④ 完成当月成本降低计划；每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 8 成本资料 5 ①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册， 归档及时。 每小项发现一处不合规范扣 2分，扣完为止 合 计 100 — 项目管理项目检查考核评分表 （表 27） “技术管理”分项表 序号 检评项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得。