iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)20项目管理检查考核评分表单位(编辑修改稿)

iso9000质量管理体系文件之质量手册与管理制度中建工程局(48个文件)20项目管理检查考核评分表单位(编辑修改稿)内容摘要：

得分 1 计划管理 30 15 合同工期 不了解单位项目合同工期扣 15 分，每缺一个项目扣 2 分 15 形象进度 不了解单位项目形象进度扣 15 分，每缺一个项目扣 2 分 2 组织协调 50 20 生产组织 未定期召开生产会扣 10 分，对单位项目进度拖延未进行了解、进行原因分析扣 5 分，未采取有效组织措施扣 5 分 10 进度检查 未按计划对单位项目进度进行检查扣 10 分，检查无记录每缺一次扣 2分 20 工程协调 对因项目原因工期 拖延造成甲方告状而未及时进行协调处理的每发生一次扣 10 分，协调、处理不得力的一次扣 5 分 3 资料整理 20 10 项目进度 无项目进度报表扣 10 分，每少一个项目进度报表扣 2 分 10 检查记录 无检查记录扣 5 分，协调记录扣 5 分 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表 （表 1— 6） “成本管理”分项表 序号 检评内容 标准分 评 分 标 准 得分 1 成本预测 15 ①制订了公司内部各生产要素价格数据库，成本测算有据可循；②制定总的成本控 制措施、方法，及时确定项目承包范围、内容以及计划分包的工程内容，并对计划分包的内容组织招标；③根据确定的项目承包范围及时进行项目承包基数的测算，并与项目经理部签定承包责任书；④承包基数的测算遵循了“标价分离”的原则。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 2 成本责任 制 10 ①建立了各项成本管理岗位责任制度和动态的成本管理责任体系；②公司与项目的成本管理责任状中责、权、利明 确，量化指标清楚，奖罚条款合理。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 3 成本控制 20 ①建立了各种成本控制制 度；②组织编制各个项目的施工方案，制定成本控制措施和总控制目标；③对人工费的总量、单价控制、定额控制有具体的办法和措施；④对材料采购环节、使用环节的控制有具体的办法和措施，制定了材料收、发、领、退的具体办法，并严格执行；⑤制定了机械设备内部租赁办法，项目机械设备的使用均采取内部租赁形式；⑥定期或不定期对所属项目成本控制情况进行检查，并有书面的检查记录及整改意见。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 4 成本核算 15 ①公司内部项目成本核算口径一致，收入与成本费用的核算方法规范统一；②按月对所属 项目进行完全成本核算与分析；③各项成本费用台帐健全，记录及时、清晰、正确；④收入的确认依据充分，成本、费用的计算、归集与分配正确；⑤定期进行各类盘点工作；⑥遵守成本开支范围和财经纪律；⑦按时编制成本报表及其他会计报表。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 5 成本分析 与考核 15 ①建立了公司内部成本分析和经济活动分析制度，至少每季度进行一次经济活动分析；②成本分析和经济活动分析做到了量、价分离分析，发现了问题，制定了措施；③定期和不定期对项目成本管理情况进行考核，有考核结果和奖罚意见，并予以落 实；④奖罚兑现贯彻了收入与效益挂钩的原则；⑤成本分析与经济活动分析及考核均有书面资料，保存完整。 每小项发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 6 资金与效 益 20 ①严格执行资金集中管理，项目资金使用实行备用金制，没有发现未经批准，项目单独开户的情况；②按月编制财务收支计划，及时办理工程进度款结算与回收；③以货币资金及时、足额完成上交任务；④分包单位工程款及民建队人工费的支付比率不超过工程款回收率；⑤项目奖金的审批严格执行收入与效益挂钩的原则，当期亏损的项目不得批核奖金；⑦公司内没有出现亏损项目；每小项 发现一处不合标准的扣 3分，扣完为止。 ⑦ 每有一个亏损项目扣 5分。 7 成本资料 5 ①按局项目管理手册按月编制了各项成本管理资料，且资料真实、完整；②有关责任人签字齐全；③装订成册，归 档及时。 每小项发现一处不合规范扣 2分，扣完为止 合 计 100 项目管理单位检查考核评分表 （表 17） “技术管理”分项表 序号 检评 项目 标准分 检 查 内 容 评 分 标 准 得分 1 技术责 任制 20 10 管理机构 技术管理机构不健全，人员配备 不落实扣 5 分；技术负责人在工作中。