ibm应用开发商计划中国区小组项目领导说明书(编辑修改稿)

ibm应用开发商计划中国区小组项目领导说明书(编辑修改稿)内容摘要：

7. 谁来负责 ? 8. 谁来负责项目中的交流 相关人员 是 不是 上层管理 客户 投资者 组织 9. 项目的意见是否是好的交流并且是不断更新的 ? 10. 项目是否保持机密 ,高级秘密 ,高级 /低级概要 11. 范围 ,时间 ,小组 ,预算 ,优先性的变化是否影响该意见表 ? e)相关人员 完成下列显示你和其他已知或者潜在负 责人关系的图表 ,(先看下列例子 ,然后完成空白表 ) 核算人员 项目组 内部 /外部顾问 客户 (拥有人的客户 ) 最项目感兴趣或参 与其中的非组员成员 公司管理层 组员的经理 项目经理 项目经理的经理 项目经理 客户和投资者问答 1. 项目的需求是什么。 2. 项目的预期效果是什么。 他们应该是什么样的。 3. 你已经试过什么。 4. 你将会满足于什么。 5. 你需要项目什么时候完成。 为什么。 6. 技术，时间进度表和成本的优先权是什么。 7. 你如何知道项目已经完成。 客户预期检查列表 1. 范围和目标是否确切的定义了 ? 2. 作用和责任是否都落实了 ? 3. 意见单和结果是否按照以建的标准 ? 4. 需要的资 源和信息能够成功的获得 ? 5. 客户的责任 ,支持 ,和参与是否清楚 ? 6. 是否达成一致的时间和进度表 ? 项目领导须知 IBM 项目顾客 /投资人总观 (P15) 顾客 /投资人确定 主要兴趣所在 对顾客有利处 顾客的 项目领导须知 IBM 步骤 2—— 鉴定项目目标 准备项目目标陈述 基于以上的步骤，你应该能够清楚的鉴定出一些项目目标。 作为一个向导，你应该能够做出描述项目各方面的陈述。 时间 例 准时（日期）或提前，关键性。 预算 例 刚好或少 于预算（ $） 质量 例 第一时间正确做，在公司质量实践内，项目质量要求。 客户 例 满意标准关于项目和小组成员以及小组 投资者 例 满足标准和交流状态 小组发展 例 小组士气，技术水平，生产率，粘聚力，责任心 领导 例 小组领导技术的发展，领导成功小组的能力，与其它地方银行经理工作的能力 项目领导须知 IBM 项目图表模板 项目小组的任务： 背景 —— 目的 —— 利益 —— 项目小组的目标： . (用一个句子定义将要完成的东西，包括一个标志完成的事件 )。 项目小组意见表： （目标分割成项目的所有方面。 或是 49 意见表，或是 49 进程目标。 每个陈述都是以一个动词开头） 项目小组的范围 ：（将要被包括 /排除的限制） 项目完成的标准 ：（项目成功测量） 项目领导须知 IBM 项目小组图表模板 项目小组的任务： 背景 ——。