最本质竞争力(编辑修改稿)

最本质竞争力(编辑修改稿)内容摘要：

 2020/6/21 45  21世纪的学习和教育：  未来的世纪 ， 教育和灾害比赛。  工作和教育的分界线已经很模糊了。  教育不会停止在你获取的最后一张文凭 ， 终身学习是必然的。  21世纪接受教育不再是为了谋生 ,而是为了社会的和谐发展 ,个人能力的充分发挥 .  在全球性相互依存的经济竞赛中 ，唯一的优势是比你的对手学习的更快。 2020/6/21 46 一家企业能活多久。 一般大企业平均寿命是 四十年左右， 是人类平均寿命的一半。 2020/6/21 47 发达国家和地区的企业寿命  216。 美国 1997年经济创历史最高 ， 然而却有 83300多家企业倒闭。  216。 美国高新科技公司有 5年以上寿命的只有 5%。  216。 日本 1997年上半年倒闭 13000家企业。  216。 德国 1996每月倒闭 2000多家企业。  2001年美国共有 257家上市公司倒闭。 2020/6/21 48 世界前 500强企业的寿命 从 70年代到 80年代，世界前 500强企业，有 1/3无影无踪。  1989—1999十年中 500强有 100强消失。 2020/6/21 49 中国国有企业每年按平均 30%的走向亏损。  216。 中国第一高科技试验区 ， 中关村每年60%的企业倒闭。 中国大陆 1996—2000破产 5335企业。 2020/6/21 50 企业经营环境比 10年前复杂 企业竞争比 10年前增加 3倍 企业的平均寿命是 10年前的 20% 企业的平均利润逐年递减 中国民营企业平均寿命是 每 3年中 100家企业有 68 家死亡 2020/6/21 51 学习力是最可贵的生命力 当今世界是千变万化的世界，而唯一不变的就是变化 2020/6/21 52 未来唯一持久的优势 ,是具备比你的竞争对手学习得更快的能力 . 学习力的竞争  L〈 C=D 一个组织要想生存 ,学习的进度必须超过或最起码要等于环境变化的进度 . 2020/6/21 53 树根理论 : 学习力是企业的生命力之根。 是企业的竞争力之根 2020/6/21 54 学习力是最活跃的创造力 2020/6/21 55 使创新成为主旋律 思维定势 思维惯势 2020/6/21 56 未来世界管理变革的十大趋势 未来管理的主旋律 最重要的资源 未来成功企业的模式 10倍时代的新要求 变正金子塔为倒金子塔 2020/6/21 57 6弹性系统 跨功能跨企业的团队 7全球战略 企业决战成效的关键 8跨文化管理 管理文化的升华 9四满意目标（顾客满意，员工满意，投资者满意，社会满意） 企业永恒的追求 10没有管理的管理 管理的最高境界 2020/6/21 58 韦尔奇 缺乏学习能力，对个人是悲惨的， 对组织是致命的 . 2020/6/21 59  知识经济就是人才经济： 在知识经济时代 ， 企业的真正价值存在于员工的创造性思维能力之中 ， 知识经济的核心是实现持续创新的人才。 ——诺贝尔奖获得者 贝克尔教授  公司的承诺：  苹果公司的老板说： “ 苹果公司不能承诺给任何人提供一份终身工作 ， 甚至连五年也不能 ， 但是我们能承诺 ，你在苹果公司工作期间 ， 你将受到不断挑战 ， 你能不断学习和进步 ， 这段职业生涯 ， 使你在当地 ， 甚至在全世界的人才市场上有竞争力 ， 有很高的市场价值 ”。 ——《 管理革命 》 2020/6/21 60  DELL论企业学习：  216。 在员工身上创造出一种投资感 ， 这种 “ 投资感 ” 不是来自外界 ， 而是 “ 自我激励 ” 的能力 ， 是不断学习的愿望和不断学习的能力。  216。 把学习视为必须品 ， 而非奢侈品。  216。 失败可以创造学习机会 ， 乐意接受。  216。 不断提问：对现状提问 、 对传统提问。  216。 面对问题 ， 立即沟通 ， 立即解决。  216。 让信息和好概念在公司快速流动 ， 电子网是手段 ， 清除等级制度障碍。 ——《 戴尔战略 》 Michael Dell 2020/6/21 61 如何提升学习力 2020/6/21 62 组织学习的智障 A局限思考 B归罪与外 C缺乏整体思考的主动积极 D专注于个别世界 E煮青蛙的故事 F从经验中学习的错觉 G管理团队的迷思 2020/6/21 63 练习 : 请用四条直线将正方形中的九个圆点连接起来 .(四条直线不能断开 ) 2020/6/21 64 你是如何连接的 ? 2020/6/21 65 三条呢 ? 2020/6/21 66  系统思考微妙法则  1. 今日的问题来自昨日的解。  2. 愈用力推 ， 系统反弹力量愈大。 3. 渐糟之前先渐好。  4. 显而易见的解往往无效。 5. 对策可能比问题更糟。  6. 欲速则不达。  7. 因与果在时空上并不紧密相连。 8. 鱼与熊掌可以兼得。