wbank项目管理计划范例(编辑修改稿)

wbank项目管理计划范例(编辑修改稿)内容摘要：

：第 2次迭代 34 7 构造阶段：第 1次迭代 27 5 构造阶段：第 2次迭代 24 5 构造阶段：第 3次迭代 21 4 移交阶段 110 22 项目收尾 10 2 项目管理 75 15 配置管理 16 3 培训 50 10 其他 40 8 估计的总工作 量 501 100 按角色人员分配 角色 所需人数 日期 PL 1 20xx年 5月 4日 联机协调者 1（ 5%时间） 20xx年 5月 4日 模块领导 1 20xx年 5月 15日 开发人员 3 20xx年 5月 15日 开发人员 1 20xx年 7月 17日 开发人员 1 20xx年 8月 1日 开发人员 1 20xx年 8月 14日 总人数 9（实际为 ） 按技能和经验人员分配 领域 总人数 012人月经验 ＞ 12个月的经验 Java 7 7 0 DB2 2 0 2 总人数 9 7 2 人员 需求计划 月份 脱机开发 联机部署 总人数 20xx年 5月 4 1（ 50%） 5 20xx年 6月 5 1 6 20xx年 7月 5 1 6 20xx年 8月 8 1 9 20xx年 9月 7 2 9 20xx年 10月 3 2 5 开发环境 硬件 软件 NT Server Win NT 大 DB2 Intel PC VisuageAge for Jave,Jave, Win NT 所需的硬件和软件资源 项目描述 所需数量 日期 PC（ 128RAM） 6 20xx年 5月 1日 服务器上有 IGB空间 1 20xx年 5月 1日 VusyageAge for Java 6 20xx年 5月 4日 DB2 6 20xx年 5月 4日 Rational Rose 5 20xx年 5月 15日 Requisite Pro 1 20xx年 5月 15日 工具 工具列表 项目要开发的工具 无 项目使用的内部工具 BugsBunny,WAR 培训计划 培训领域 持续时间 免培训条件 Java 语言 7天 如果已经培训过 VisualAge for Java 3天 作为初始培训的一部分 Java Applets 4小时 如果已经培训过 Java Swing 4小时 如果已经培训过 Persistence Builder 4小时 如果已经培训过 Rational Rose 和 8小时 必须培训 Requisite Pro OOAD 1天 如果已经培训过 业务领域 系统评估 7天 如果已经培训过 与过程相关的领域 质量系统 3小时 如果已经培训过 配置管理 2小时 如果已经接受过 CC培训。 其他进行在职培训 小组评审 4小时 如果已经培训过 故障预防 必须 培训 SPC工具 如果已经培训过 RUP方法 2小时 必须培训 质量计划 项目质量目标 目标 值 设置目标的基础 组织范围的标准 引入的总故障数 145 /人时。 这要比 Synergy好 10%，后者为 /人时 /人时 质量（验收故障密度） 5 估计的总故障数的 3%或者以下 估计的总故障数的 6% 生产率 57 生产率比 Synergy提高% 50 进度计划 按 时交货 10% 质量成本 32% % 32% 估计检测到的故障数 评审 /测试阶段 估计检测到 的故障数 占 估计 的 总故障 数 的百 分 比（ %） 估计基础 需求和设计评审 29 20% 参 考 同 类 项 目 的 估 计（ Synergy）和 PCB 代码评审 29 20% 参 考 同 类 项 目 的 估 计（ Synergy）和 PCB 单元测试 57 40% 参 考 同 类 项 目 的 估 计（ Synergy）和 PCB 集成和回归测试 25 17% 参 考 同 类 项 目 的 估 计（ Synergy）和 PCB 验收测试 5 3% 参 考 同 类 项 目 的 估 计（ Synergy）和 PCB 估计。