公司研究－董乐－上市公司半年报点评，季度业绩回升，PB安全

求，产品图样及有关技术规范和文件，产品协议书等。 质量计划的内容随着产品的结构技术复杂程度及生产性质的不同而有所不同，其内容一般包括： ； 量措施及组织分工； 质量计划控制程序 修订状态： 0 日 期： 第 3 页 ； 、工装的配置； ； ；

各工段的生产节拍，尽可能做到均 过程控制程序 修订状态： 0 日 期： 第 4 页 衡生产，满足供货，减少不必 要的库存。 原材料的控制： 质量保证部对进厂入库的原材料进行质量控制，计划供应部负责对原材料批次管理、贮存防护和周转期优化工作。 工艺控制： ，应用 PFMEA 对工艺过程进行分析，确定质量控制的方法和手段。 业指导书的执行情况进行检查，并根据《工艺纪律检查程序》进行考核、记录。

首件三检时，检验员应按工艺规程和检验规程进行检验，确认合格后，在首件三检卡片上盖章后贴在首件产品上以作标识，并将实际尺寸和结果填写在首件三检记录表上。 批量生产。 首件三检不合格时，由检验员通知操作者停止生产，操作者应对设备或工装作调整或采取其他措施，直至合格为止。 （巡回检验由检验人员进行） 检验人员按工艺规程和检验规程规定的检验频次、数量进行巡回检验，并做好检验记录，填写《检验记录表》。

写出质量成本综合经济分析报告。 财务部将《质量成本统计报 表》以及质量成本图示和综合经济分析报告于次月 10 日前交质保部质管室，由质保部质管室根据当月发生的故障成本采用排列图确定主要的故障成本种类，并结合与目标值的对比情况制订改进计划，经管 理者代表批准。 质量成本报告和改进计划由管理者代表提交厂长。 管理者代表组织和协调各部门按《纠正和预防措施控制程序》要求落实改进计划。

日前，操作者对设备进行彻底的清扫，擦拭和涂油，由生产准备部按设备维护要求进行检查评定，予以考核。 ：列入设备维护保养计划，由操作者负责，机修工辅导，清洁主要工作部位，疏通油路，清洗更换润滑油，调整设备各部分的配合间隙，二级保养每半年进行一次并记录。 ：列入设备维护保养计划，由机修工为主，操作者配合，维修除二级保养内容外，对设备进行部分解体检查，还要更换和修复磨损件，检查并调整设备主要精度

术控制程序 修订状态： 0 日 期： 第 3 页 行 CmK、 PpK、 Cpk测定，对产品缺陷采用收集卡形式，并用排列图进行分析，用因果图查找原因。 ，用户满意度测定，用波动 趋势图来体现质量成本状况和顾客满意度。 ： ：在现场为了迅速取得或整理数据而设计的只须作简单检查便可以收集信息的表格。 ：通过因果分析图，找出存在的主要质量问题的原因，以便对主要原因的因素进行控制。