ts程序文件质量成本管理控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
写出质量成本综合经济分析报告。 财务部将《质量成本统计报 表》以及质量成本图示和综合经济分析报告于次月 10 日前交质保部质管室，由质保部质管室根据当月发生的故障成本采用排列图确定主要的故障成本种类，并结合与目标值的对比情况制订改进计划，经管 理者代表批准。 质量成本报告和改进计划由管理者代表提交厂长。 管理者代表组织和协调各部门按《纠正和预防措施控制程序》要求落实改进计划。 财务部根据一年来产品质量成本指标与目标值对比趋势，重新审核或修订产品质量成本目标以及产品质量成本计划。 QR/《质量成本综合报表》 QR/《质量成本统计报表》 QR/《质量成本分析表》 质量成本管理控制程序 修订状态： 0 日 期： 第 5 页 质量成本构成 科目 项目名称 归集内容 收集部门 一． 预 防 成 本 1．质量 培训费 为达到质量要求或改进产品质量的目的，提高职工的质量意识和质量管理的业务水平进行培训所支付的费用。 （包括授课人员和培训人员的有关书籍费、文具费、资料费及授课补助费）。 厂办 2．质量管理活动费 为推行质量管理所支付的费用和为制定质量政策、计划、目标、编制质量手册，及有关文件等一系列活动所支付的费用以及质量管理部门的办公费（包括质量管理协会经费、质量管理咨询诊断费、质量奖励费、 QC 小组活动费、质量审核费、质量情报费、印刷费、办公费、差旅费及有关的行政费）。 质保部 3．质量改进费 为保证或改进产品质量所支付的费用。 （包括有关的购置设备、工艺研究、检测手段改进、整顿质量。阅读剩余 0%
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