新医改后中国药店商机路线指引讲解课件(编辑修改稿)内容摘要：
食品 /绿色食品 /特产、功能性化妆品、家用医疗器械 /康复器材/老年专用产品、参茸产品 /滋补产品、成人用品 /计生用品、婴幼儿食品 /产品等七大板块将是未来连锁药店重要的盈利空间，连锁药店可以根据所在城市、所在区域、所在场地、所在社区、所在区域竞争对手、所在区域消费习惯自由组合上述板块，最大限度利用药店给消费者带来的专业感、权威性、信任度进行跨界经营，简单照搬超市的做法非常不可取。 欧美、日本发达国家药店是一个长盛不衰的产业，成功的关键在于利用经营药品的专业形象进行跨界经营，形成集群效应。 10 连锁药店升级是大势所趋 连锁药店必须告别粗放式经营、简单化生存模式，从消费者出发，真正成为消费身边的健康顾问，为消费者提供系统化健康档案、健康咨询、健康管理服务，有条件的连锁药店可以开设健康教室和健康体验中心，提高单个消费者利润贡献率，学习窄众营销，形成新的利润增长点。 突破传统药店经营模式，利用中药饮片 /中药配方颗粒 /坐堂医、保健食品 /功能食品 /有机食品 /绿色食品/特产板块，进行连环促销活动和健康档案建档工作，向益生康健学习，从坐商变为行商。 连锁药店应该充分理解合众连横的战略意义，以县为单位、以城市为单位、以省为单位进行战略布局，强调终端下沉和深度覆盖，迅速在区域市场领先。 11 连锁药店升级是大势所趋 连锁药店首先需要加强店长、药师的培训，店长作为单店的经营负责人，负责培训店员营销技巧和品类管理 /单位平销 /绩效考核等工作，药师作为单店的药品知识 /药品管理负责人，负责培训店员药品知识和设计药品联合销售技巧，连锁药店的人才关键在店长和药师，必须依托全国专业培训平台，迅速提高店长和药师的水平，才能提升单店盈利水平，有条件的连锁药店可以为店长提供国家承认的网络学院本科文凭培训，使店长有归属感和荣誉感。 连锁药店其次需要多元化经营的培训，多元化经营在中国刚刚兴起，缺乏系统的培训课程，同时需要借鉴欧美、日本、台湾等地的成功经验，使连锁药店决策层和管理层能够迅速提升水平。 12 连锁药店升级是大势所趋 连锁药店必须建立新的采购平台，主要负责品牌药厂的二线药品和多元化经营所需的产品供应商的集采服务，为了配合品牌药厂的全面回归连锁药店，连锁药店需要依托全国权威的品牌药厂二线药品集采平台和。阅读剩余 0%
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