20xx年度行政部工作计划(编辑修改稿)内容摘要：
快建立公司科学合理的薪酬管理体系 . 三、员工福利与激励 员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。 而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系 的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。 而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。 行政部根据公司目前状况，在 20xx 年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。 计划设立福利项目：员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此 中国最大的管理资料下载中心 (收集 \整理 . 部分版权归原作者所有 ) 第 4 页 共 7 页 项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。 计划制订激励政策：月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。 20xx 年第一季度内（ 3 月 31 日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。 自 4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。 此项工作为持续性工作。 并在运行后一个季度内（ 6 月 30 日前）进行一次员工满意度调查。 通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司 领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善 . 四、人员流动与劳资关系 协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。 在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。 20xx 年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 10％以内，保证不超过 15％。 劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位 职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规。阅读剩余 0%
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