20xx年度总经办工作计划书(编辑修改稿)内容摘要：
一步完善公司范围内各分公司组织架构建设，确定和区分每个 职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用。 对公司各部门各职位工作进行系统的分析，制定出人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学的依据。 完成日常人力资源招聘与配置。 四月份前完善现有的招聘程序和方法，并立即实施。 三月之前，推行薪酬管理，完善员工薪资结构。 实行科学合理的薪酬制度，同时在实际工作中不断改进。 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工 中国最大的资料库下载 职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。 在现有绩效考核制度基础上，参考上海通用的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完美与正常 运行，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核的权威性、有效性。 中国最大的资料库下载 在本年度内，协同相关部门共同完成。 建立内部纵向、横。阅读剩余 0%
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