20xx年培维梦针织服饰公司管理制度(编辑修改稿)

20xx年培维梦针织服饰公司管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

件（学生提供学生证原件）； 资历或资格证件原件； 与原单位解除或 终止劳动合同 的证明； 体检合格证明 与员工签订劳动合同、保密协议、职位说明书 建立员工档案、考勤卡、 介绍公司情况，引领新员工参观公司、介绍同事 将新员工移交给用人部门； 用人部门负责安排办公位，申领电脑、电话； OA 网上发布加盟信息更新员工通讯录 （三）员工职前培训 ⑴ 部门经理或主管在新员工入司之日应就《工 作说明书》与新员工进行面谈。 ⑵ 人事部门对新进人员进行专业的岗前技能培训；以使员工对公司有进一步了解。 （ 3） 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。 试用期 ⑴ 新进员工被录用后，一律实行试用期，试用期为 13 个月；试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核。 在试用期间，表现突出的员工，可以向公司提出提前转正申请，经人事部和直接主管签字同意后，由人事部门将试用期的员工档案转为正式员工档案，并重新签订正式劳动合同。 在员工的试用期内，其试用 期也可根据公司决定缩短。 试期的缩短应事先征求人力资源部的意见，并以书面形式通知递交至人力资源部备案。 ⑵ 试用期届满，经公司考核者，可转为正式员工，考核不合格者，公司予以辞退。 正式员工薪资待遇按公司工资制度执行。 ⑶ 主管或经理应于该员工试用期结束前一星期将试用期评估表递交至人力资源部。 试用期结束时，部门主管或者人事部应对新进员工进行工作跟进，询问其对公司的满意程度，员工本人应总结 ① 自己在试用期的工作进展及收获。 ② 试用期主要工作内容、完成情况、创新及改进情况、岗位适应情况等。 ③ 目前本人存在的问 题及下一步的打算。 ④ 其他需要说明的问题。 四、 员工转正 （转正述职表）见附件 ⑴ 员工转正后前一周，提醒员工填写《员工试用期转正述职表》，（见附件 3）并于转正前提交至直属上司做出评价； 将员工档案调入公司正式员工名册；加入公司通讯录。 ⑵ 人事部在试用期结束 3 天前整理转正员工名单；并邮件提醒各部门负责人；所有员工在初次受聘时将根据合同期限有不超过六个月的试用期，并由其直接主管 /经理对其进行试用期内的绩效评估，并书面通知人力资源部以确认试用期的结束。 ⑶ 人事部协同部门负责人填写《转正审批表》，并与员工进 行转正面谈。 对不予录用的员工，人事部应协助部门负责人讲明不予录用的缘由，不能让试用过的员工带着对公司的成见离开；避免给公司用人声誉造成影响。 ⑷ 申请岗位轮转（岗位轮转表）见附件 试用期结束后，对不适合的试用员工，若部门负责人或员工本人申请调入公司其他部门、岗位，经人事部和经理同意后，员工填写岗位调换申请表交由人事部备案，可以调至其他部门。 ⑸ 将转正员工档案调入公司正式员工名册，进行备注；与转正员工 进行面谈，重新签订劳动合同。 五、员工离职、交接（员工离职表） 离职手续的办理和交接不可以以口头形式进行，必须有书面文件资料存档，否则在法律视为该员工与企业的劳动关系仍未解除，存在极大隐患。 辞职 ⑴ 正式员工应提前一个月至少是 20 天向人事部提交书面辞职报告，以便公司有足够的时间聘请到合适的人员接替其岗位。 试用员工应提前 3 天向所在部门负责人提出辞职要求。 ⑵ 人事部在接到员工辞职报告后，应第一时间与该员工进行有效沟通，弄清员工离职原因。 保持公司与员工沟通的通畅性。 若员工执意要离职，人事部应针对其岗位性质、特征，尽快拟定招聘要求；在员工离职前聘请到新员工，保证公司日常 运营。 辞退 公司人事部协助公司其他部门对员工绩效定其进行考核；对连续3 次不合格的员工，公司根据规定对期进行辞退。 辞退应提前一周以书面形式通知被辞退员工；并告知其辞退原因。 自动离职 公司与员工签订劳动合同到期，员工本人不愿意续签劳动合同，公司与其劳动关系自动解除。 员工将公司物品上交，人事部和行政部备案。 离职信息的收集 ① 员工离职后公司应保留离职员工档案至少 1 年，以备检索。 ② 员工离开公司后，人事部应对离职员工的离职原因，对公司的建议、意见进行收集。 对已离职的员工进行适时跟进，了解离职员工 的去向，动态，这些离职员工可能会是公司日后发展的合作伙伴，或竞争对手。 （ 1）离职交接 员工在离职前一个月或者 20 天向公司提出离职后，要将其工作岗位职责要清析，详尽的交接给下一任在人员。 资料交接：技术资料、客户资料、账务资料等。 物品交接：员工在离职时应将公司办公用品，公司。