14001整合体系文件-2cop029管理評審控制程序(编辑修改稿)内容摘要：
管理评审资料准备 各部门根据“管理评审计划”提出的资料准备要求，提交书面的工作总结，总结中应突出存在的工作质量 /环境问题和纠正措施及建议。 行政部提交内部审核报告。 管理者代表报告内部情况（产品质量、组织结构等）变化和 外部情况（法律法规、外部环境等）变化的有关情况。 管理评审会议 董事长主持评审会议 行政部负责会议记录及会议后评审报告的拟制。 会议一般议程 1）董事长发言； 2）管理者代表报告质量体系 /环境管理体系运行情况和质量方针、环境方针、目标实现情况； 3）行政部报告内部质量 /环境管理体系审核情况； 4）指定人员的特别报告； 5）有关部门负责人发言； 6）评审、讨论； 7）董事长提出管理评审结论意见，并提出纠正、预防和 改进措施要求及实施的主要责任部门。 评审会议内容： 1）分析质量体系 /环境管理体系的符合性；根据内部质量 /环境管理体系审核报告，分析纠正措施的实施情况，分析内部质量 /环境管理体系审核的工作效果；根据质量 /环境体系文件实施的情况分析，对文件提出修改、补充意见。阅读剩余 0%
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