14001整合体系文件-2cop007培訓控制-iso(编辑修改稿)内容摘要：
培训应在适当的时候由指导人员监督进行 , 相应的程序、操作规程可作为教材，培训和考核结果纪录 于《新岗 /转岗培训表》。 新员工考核 对决定聘用的人员，应有考核记录，由部门负责人认可确认。 培训计划 各部门为了使所属人员达到所规定的资格以及下述情况发生时保持人员的合格性，应积极考虑培训需要，并报行政部统一安排实施。 a) 公司业务发展变化； b) 质量体系或环境体系有重大变化； c) 职责加重、工作内容 /工作范围扩大； d) 新工艺、新设备的采用。 行政部应在每年年底向各部门发出《培训需求调查表》和《岗位适 任状况调查表》，调查各部门次年的培训需求，各部门根据公司的整体发展规划和本部门的培训需求提出人员的培训需要，报行政部备案，行政部根据各部门培训需求编制《年度培训计划》报董事长批准，报批后的培训计划由行政部统筹实施。 行政部应组织 /监督实施培训计划。 培训 现场岗位培训 当采用新技术 /新工艺或人员岗位调动时 ,应进行岗位培训。 岗位培训由各部门负责进行，应作以下准备 : a) 选择教员如主管或有经验的专业人。阅读剩余 0%
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