嵘源日用品有限公司标准工时的制定与运用(编辑修改稿)

嵘源日用品有限公司标准工时的制定与运用(编辑修改稿)内容摘要：

= 正常工时 180。 ( 1 + 宽放率 ) 六 . 标准工时的结构 嵘源日用品有限公司 . 务 实 高 效 精 益 求 精 标准工时的制定方法 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道  经验的方法 主事者 / 资深作业者直接臆测 易争执 / 无依据资料  历史记录法 运用 「 工时记录单 」 作资料来源 运用简易 「 统计方法 」 分析 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 马表测时法 ( Stop Watch Time Study ) 传统方法 用途 / 适用性最广 预定动作时间标准法 ( PTS ) 以 「 动作 」 的科学分析为主体 例如 : MTM MODAPTS、 Work Factors 适用于人体作业 综合数据法 ( Synthetic Data ) 以 「 作业单元 」 为主体对象 适用性很广 / 易为现场人员所接受 嵘源日用品有限公司 . 务 实 高 效 精 益 求 精 第一章 马表测时法的关键技巧 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 一 . 马表时间研究特性  在作业 「 现场 」 实地观测 / 记录 「 工时 」 对 “ 现场 ” 的理解  以作业 「 单元 」 为观测 / 记录对象 再汇整为 「 制程 」 标准工时  运用马表为测时工具 包括附属工具 / 表格  必须施予 「 评比 」 使调整为 「 标准 」 状况下之工时  其它科学方法之要求 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 二 . 马表测时 六步骤 1. 观测前的准备与确认 作业方法与标准化条件 2. 划分作业单元 ( Element ) 3. 现场实地观测及记录单元 归零法 / 连续法 / 累积法 观测的直接对象是单元而不是制程 异常值之摒除、观测周程之复查 5. 评比调整 求取 「 正常工时 」 6. 赋予宽放 成为 「 标准工时 」 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道  宜有明确开始 / 终止点  太短工时 的单元不宜再划分 低于 分单元没有意义  手作业单元与机器自动单元分的划分  机器内手作业与机器外手作业单元分离  规则单元与不规则单元分离 尤其 间歇性 发生单元  异常 / 例外单元之分离 二 . 马表测时 划分作业单元的原则 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 二 . 马表测时 基本格式实例 周程 单元 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 二 . 马表测时 单元工时之记录 归零法 ( Snap Back ) 每个单元均归零重新测定 连续法 一开始启动马表 , 一直贯穿所有周程到最后周程最后单元 , 才按停马表但每个单元逐次记录 累积法 必须使用双表连动式特制马表 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 三 . 马表测时 连续法的基本格式 单元 周程 A B C D E F G H R T R T R T R T R T R T R T R T 1 2 3 4 5 6 7 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 二 . 马表测时 异常值之摒弃 1. 摒弃异常值的理由 统计精确度的需求 不合理的极端值 , 严重影响到平均值的准确性 统计上观测次数的限制 实务上的困难 作业者的故意 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 二 . 马表测时 去除异常値的方法 算术平均法 先求总平均再把比平均高 25% ( 或低 30% ) 者弃去 众数法 依现有 10 ~ 20 个工时数据中 , 取 「 集中 」 范围 再弃去偏高偏低者 ( 用主观方式 ) 管制上下限法 一般取 2σ 为上下限 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 二 . 马表测时 复查观测周程数 /并予补足 1. 合理观测周程数的背景 符合 「 统计学 」 原则 2. 使观测更准确的条件 测时员的技术良好 操作员技术 / 心态上的良好配合 作业方法 / 条件的标准化程度 3. 观测次数复查公式 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 美国 General Electric 实例 周程时间 次数 40分以上 20~40分 10~20分 5~10分 2~5分 3 5 8 10 15 周程时间 次数 1~2分 ~1分 ~ ~ （以下不列） 20 30 40 60 二 . 马表测时 复查观测周程数 /并予补足 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 三 . 评比的背景 1. 标准工时在「测定」胜任而「熟习」的作业员 , 及「以标准速度」进行作业  事实上 , 无法要求现场找出 「 标准熟习 」 的作业员  作业员不可能随时都 「 以标准速度 」进行 作业 2. 解决方法 以测时员的 「 技巧 」 , 去 「 调整 」 为 「 拟标准速度 」 状态 3. 评比的注意事项  评比只针对人工作业单元 ,不能针对机械自动作业单元  故意太慢的作业 ,或者很明显的非常不熟练的作业须另找时间或对象测定 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 四 . 评比系统  速度评比 ( Speed Rating )  平准化评比 ( Leveling )  合成评比  客观评比 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 四 . 评比系统 速度评比 速度评比 ( Speed Rating ) , 比较作业速度与标准 ( 理想 )速度 例 : 某单元 「 平均 」 秒 速度评比为 90% ( 稍慢 ) 故正常工时 「 调整 」 为 90% = 秒 / 争执 嵘源日用品有限公司 务 实 高 效 精 益 求 精 企业通用业频道 四 . 评比系统 平准化评比  由西屋电器公司所倡用  基本原理 把影响 「 作业速度 」 的要因区分为四项 熟练度 ( Skill ) 努力度 ( Effort ) 工作环境 ( Condition ) 一致性 ( Consistency )  把每一个要因各给予 ( 全世界 ) 一致的分级 , 并定出 「 评比值 」 :超佳 / 优 / 良 / 平均 /。