黄石日报社东楚传媒中心监理工作总结报告书(编辑修改稿)

黄石日报社东楚传媒中心监理工作总结报告书(编辑修改稿)内容摘要：

理人员严格按照合同、监理规范及施工规范规程实施监督管理，能够积极配合业主的工作，及时向业主汇报工程质量的监督、检查、跟踪控制，监理人员采取三勤“勤跑、勤检、勤讲”，为督促工程质量起到了一定的作用。 为了保证工程的质量，对于技术薄弱施工单位，监理人员针对工程每一道工序进行仔细的检查核对。 在工程建设中没发生重大质量问题或事故。 3）在质监站监督检查中，本工程的总体质量评价较好。 但是也提出一些问题。 经过监理人员的督促，这些质量问题已经整改完 毕。 4）本工程均通过施工、设计、勘察、监理、建设五 方竣工验收，根据《建筑工程验收 工程统一标准》（ GB5030020xx）规定，单位工程观感评定为“好”，圆满实现了合同质量目标。 第三部分： 合同与计划管理 1） 进度计划的审查。 一是在接到承包人提交的进度计划之后，组织有关人员进行认真审查，承包人制定的工程进度计划是否按合同相关条款编制和实施计划的科学性和履约的合法性。 并在规定或满足施工需要 的合理时间内审查完毕。 二是审查计划目标与施工能力的适应性，使其尽可能达到均衡生产和平衡作业。 2） 进度计 划的检查。 一是加强现场监督，做好进度记录，巡视了解现场动态，掌握工地形象进度，收集相关资料，分析、考核实际进度。 二是每月工程进度报告，要求承包人根据现场提供的每日施工记录，及时进行统计和标记，通过根系和整理，每月向上级监理机构报告。 三是进行控制图表，建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划工程进度的控制图及统计表，随时对工程进行分析和评价，督促和推进工程 向 有利合同工期方向发展，加快施工进度。 3） 进度计划的调整。 一是进度符合计划，在工程实施期间，实际进度与计划进度基本相符时，不干预承包人对进度计 划的执行，但及时掌握影响和防碍工程进度的不利因素，促进工程施工按计划进行。 二是进度的计划的调整，发现工程现场现场的组织安排、施工顺序、人力和设备投入与进度计划上的方案有大致不一致时或每月的工地会议对进度和检查，通过监理日志或计量支付资料的审查发现施工实际进度计划偏离计划时，要求承包人对原工程进度计划及现金流动计划予以调整，主要是调整关键线路上的施工安排。 三是加快工程进度，只要承包人提出加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质量，及时予以批准。 4） 计划完成情况。 详见总进度图和单项工程进度图。 工程延期按合同有关规定，由于非承包人自身原因所造成的，工程 不能按原定工期完工。 费用索赔，按合同有关条款执行。 根据合同条款有关规定执行。 1） 计量支付程序 计量支付程序，按照 东楚传媒中心 建设指挥部《工程计量控制措施》和《工程款支付管理办法》执行。 施工单位依据监理工程师签发中间交工证书填写中间计量月报， 现场 监理工程师办公室审核，现场指挥部审定，总监签发中期支付证书， 现场 监理工程师与承包人共同计量。 2） 投资造价控制 合理有效的 投资控制是降低工程建设成本的重要手段。 加强投资控制，对完善项目管理，防止工程腐败，提高工程质量都有积极意义。 按照“合理使用资金，严格控制投资”的原则，主要从几个方面抓投资控制工作，一是加强对技术方案的论证，对一项工程的多种技术方案，在确保安全的前提下，对投资进行比较、分析、论证，力求方案优先。 二是加强现场调查，对不合理的设计提出优化，不该做的坚决取消。 三是加强工程计量审核工作，认真建立台帐，做到不重计、不漏计，坚持对已完工程进度百分百的检查，保证按设计施工和计量。 第四部分： 竣工资料管理 原始资料从开工之日想到竣工之时 对工程见车项目过程中的各种文件、信息、数据、图表、资料等，实行建立健全科学、严谨、完善、经济、合理、适用的工作操作系统和管理，充分利用计算机进行文件资料、技术数据等的收集、台帐、管理、储存、传递、交流，从而通过信息管理准确地为工程项目施工建设提供预测和决策依据和承接历史的平台，实现工程监理外业和内业工作的科学化、系统化、标准化、规范化、持续化，基本达到工程监理工作的有效、迅速、规。