如何管理好屈臣氏门店(编辑修改稿)内容摘要：
途远近，从 1天到 3天不等。 店铺普遍只关注门店销售前 200名的产品的库存情况，而 200名以外的商品受关注程度大大减少。 由于屈臣氏对门店有库存金额的考核，所以门店经理总是会将有限的采购金额用于销售排名前 200名的商品上。 目前汉高产品中能进入前 200名的单品不多，主要是施华蔻的洗护产品，所以我们面临着如何从门店经理那里争取更多订单的问题。 如何有效地追到门店的订单 1：了解清楚门店订货时间和到货周期。 2：根据到货周期，推算出补货量。 （这样你才知道门店的订货数量是多了还是少了） 3：务必确认订单是否真的发出，最好取得订单编号。 （此举是确认订单发出的最好办法，也是日后查询订货未到的必要条件） 4：如果发现有订货不到的情况，可按要求详细填写门店缺货表格，反馈到相关负责同事处加以跟进和解决。阅读剩余 0%
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