领导讲话教育培训工作会议上的报告14页ppt-领导艺术(编辑修改稿)

领导讲话教育培训工作会议上的报告14页ppt-领导艺术(编辑修改稿)内容摘要：

很大的随意性。 教育培训制度与人力资源管理、渠道基本法 等 相关 制度 严重脱节甚至相互冲突 ，如 教育培训内容与岗位职责要求脱节，教育培训结果 与个人绩效考核、提拔晋升脱节，参训资格与员工激励脱节，销售人员培训与基本法考核脱节，从而出现培训效率低、培训效果不理想等现象。 四 是教育培训课程体系 有待进一步 完善。 课程体系是教育培训的核心， 是衡量教育培训工作质量的重要标准。 目前虽已 初步 形成 一定数量适应业务发展 的课程，但缺少课程体系的长期规划 与发展思路 ，始终未形成覆盖全员、分级分类、定期更新的课程体系。 其中 个险渠道的课程相对完善，银保、团险及员工培训课程相对较弱；针对渠道销售人员和主管层级的课程多，针对讲师组训、销售管理人员层级的课程少；部分课程内容严重老化 ，不能适应 业务 态势 和市场竞争 的 要 求。 课程研发没有统一标准和要求，缺 少必要的课程资料，大量课程无法准确传承和 推广。 五 是教育培训师资力量 有待进一步 充实。 公司发展已经到了新的平台 ， 对教育培训工作的要求也提到了一个新的高度，但目前我省教育培训的师资力量与公司的发展要求严重不匹配， 大量的教育培训工作 只能 由组训、兼职讲师承担。 由于没有有效 的 管理、使用和培养机制 ， 再加上待遇不到位等原因，导致我省 的 组训、兼职讲师队伍 培植乏力、 流失严重。 部分 优秀讲师组训 成为 竞争对手 挖角的主要对象，进而成为 其快速 发展的骨干力量。 甚至出现了 个 别 市场 的同业公司 高层管理者 和 团队负责人 均为 XX 流失人员 的现象，对我公司的品牌形象和市场拓展 均 造成了极为不利的影响。 六 是教育培训基础 投入 有待进一步增加。 十年树木、百年树人，教育培训是一个长期的基础性工作，同时也是一个需要长期稳定投入的工作 ，但从目前来看 全省 系统 真正用于教育培训 的投入 严重不足， 不仅 距离竞争对手有很大差距 ，有的分公司甚至连最基本的新人岗前培训和基础教育都不能保证。 全省统一规划的教育培训基地建设刚刚起 步，培训基地的资产、设备和工作人员配备尚未到位。 各 分公司也因缺乏固定的培训场所，使 很多培训活动受到 了制约。 教学设施严重短缺，培训所用基本 设施 配置往往因陋就简， 这些都极大地限制了教育培训工作的开展 和 培训质量的提高。 七 是教育培训管理 水平 有待进一步 提升。 从 前期 调研和掌握的情况来看，目前各分公司在培训管理上 多数比较随意，还没有建立起 科学规范的运作流程和标准， 缺乏相互配套 的监督、考核和反馈机制。 未确立 有效的培训信息管理 模式 ， 培训班 讲师 、学员、档案、经费 等基本信息，零乱分散于 不同部门、不同层级、不同岗位 的人员手中， 不能有效 支持公司管理决策。 信息化管理手段运用有限，多媒体教学、网络平台等都有待提高。 缺乏预算管控和监督考核手段， 各级公司教育培训工作推进状况、经费使用情况 很难及时 跟进监督。 存在上述问题既是挑战， 更是发展空间， 市场竞争格局和公司战略发展 ， 要求教育培训工作必须快速整合资源 、创新实践， 以积极的态度、科学的方法、正确的途径构建教育培训新的发展格局。 三 、 当前教育培训工作 主要 任务 在 寿险业 快速发展、行业竞争越来越激烈的大 趋势 下 ，总公司对教育 培训支持和投入力度不断加大，省公司业务发展思路和措施 愈 发清晰 ， 公司员工 与广大销售人员对自身素质提高要求越 来越强烈， 这都对教育培训工作提出了更高 的要求， 在更高的标 准下 做好 各项工作势在必行。 根据 全省 教育培训工作现状，我们当前的 主要 任务 是： （一） 整合培训资源，建立健全组织机构。 为了推动全 国系统教育培训工作的进一步开展，总公司下发了 《 关于贯彻落实公司教育培训工作会议精神的通知 》 ，明确 要求全国系统地市级分公司必须设立 培训部。 根据总公司文件精神 ，省公司下发了《关于进一步加强 全省系统 教育培训 组织 架构建设的通知》， 明确了省、市两级 分公司 教育培训部门的工作职责。