领导力提升培训大纲(编辑修改稿)

领导力提升培训大纲(编辑修改稿)内容摘要：

中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 4 页 共 8 页 智能力 预见决策力 组织社交力 知识活用力 总结表达力 预见力（眼力）、决策力、组织力、社交力 知识力、活用力 分析概括力、语文表达力 创新力 创新起动力 创新观察力 创新想象力 创新思维力 创新实践力 创新需动力、创新远见力、创新胆识力、观察敏锐力 观察准确力、观察客观力、想象独特力、想象丰富力 想象现实力、思维广度力、思维深度力、思维活化力 创新自觉力、创新开发力、创新功效力 领导力 权威力 任贤力 统御控制力 领导技术力 权力、威力 选培力、任用力 统御力、控制力 方法力、把握力 体质力 体力 精力 体魅力 体能力 机能力 标能力 自感精神力 刺激承压力 体魄力 体美力 三、 领导艺术研究 领导风格在领导艺术中占有重要的作用，领导风格决定了领导艺术中的决策、管理方法等。 领导风格通常有以下种类。 独裁型：优点决策权集中，领导风格统一，效率较高。 但往往会忽视下属或相关方的意见。 多适用于中小型规模企业、私营企业。 民主型：优点是能考虑和集中大多数人的意见，下属参与感较强，但可能会产生决策中庸 、效率不高等问题。 民主集中型：优点是既能考虑大多数人的意见，又能产生集中的决策，但往往不便于操作。 审视度势型。 根据不同的情势、问题而进行不同的决策。 集权与授权艺术 美国前国务卿基辛格先生曾说过：一个有效的领导者，最重要的能力就是必须做好他必须做的工作，其余的必须借助有效的授权来完成。 “责随能来，权随责来”。 能力、责任、权力三者之间，应建立适当的平衡关系。 部属藉助于训练提升其工作能力，有了执行更大责任之能力应交予更大的工作责任。 既然交予更大的工作责任，就应适度给予发挥工作须具有之权力。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 5 页 共 8 页 授权的意义 直接执行工作的人，较容易了解工作，所作的处置较易正确并易收时效。 可以加重授权者之责任，并提升工作欲望。 有效的授权，可以减少精力与时间的重叠浪费。 授权后，领导或主管须负最后责任。 授权原则 被授权者要达到逐级授权工作的能力与品质。 授权必须明 确职责范围及权限，在组织上各部门分别在其职责范围内，代理主管执行工作。 制定。