股票分级折算条款蕴含的危与机

的评审应 在公司接到顾客的订货需求之后，正式接受订单或签定合同之前进行。 评审部门 营销部是顾客要求评审的主要负责部门，公司常规周期性、小批量且价格和交货期等能被接受的订货均由营销部进行评审。 对于重要新项目、紧急订货等顾客有特殊要求或营销部无法确定的，可邀请有关部门 参与评审： a. 有特殊技术要求的，技术部参加； b. 交货期紧迫的，管理部、制造部、技术部参加； c. 有特殊交付要求的

4 8： 30 17：30 总公司 BPR培训 20xx/3/25 8： 30 17：30 总公司 BPR培训 20xx/3/26 8： 30 12：00 广州公司，查阅资料 20xx/3/26 13： 00 17：30 小康售前，同李爱民与先进科技商讨项目安排 4 20xx/3/27 8： 30 17：30 广州公司，查阅资料 20xx/3/28 8

创新ETF蓝图之三－主动管理型ETF发展现状及启示。

协议方式传达的特殊要求，传递至相关部门。 管理者代表评审顾客要求对本公司质量体系的要求。 技术部、质保部及有关部门对顾客技术要求的可行性进行评审。 获得顾客的特殊要求 传递顾客的特殊要求至相关部门 落实到质量文件和操作中 确定相关部门和人员的职责 根据评审结果，管理者代表确定

：很不满意、不太满意、一般、比较满意、很满意， 5 分表示非常满意， 1 分表示非常不满意。 问题分析 要求受访者列出他们在使用产品或接受服务时遇到或发现的任何问题，希望有任何改进措施。 重要性 /绩效等级排列 要求受访者按产品各要素的重要性不同排列 ，并对组织在每个要素上的再现作出评价，目的是帮助企业了解它是否在一

度 测 量 控 制 程 序（ ） 《 顾客满意度调查表 》 《顾客满意度调查表》 顾客满意。