顺弛房地产项目管理流程(编辑修改稿)

顺弛房地产项目管理流程(编辑修改稿)内容摘要：

程部向施工单位下发整改通知。 ④、在工程竣工验收时，预算部、工程部对施工单位的建筑垃圾堆放情况进行检查，要求施工单位按期整改。 ⑤、施工单位在不按要求整改时，工程部可委托其它施工单位进行，扣款金额工程部视情况自行决定。 有关扣（罚）款手续及时交预算部、财务部备案。 零星借工、零 星机械 主管单位：工程部 ①、零星借工、零星机械的范围界定在用工量不大、事件突发、需紧急处理的工程项目上。 ②、在零星借 个以内、机械用量在 个台班以内时，工程部可全权处理。 并及时报预算部完善有关手续。 ③、对金额较在的用工、机械，工程部要事先做出用工报告阐明用工原因、用工范围、大致用工量等。 报预算部备案。 ④、预算部、工程部共同对用工量进行日常核查。 ⑤、在用工结束后工程部与预算部协商办理有关手续。 1 工程资料接收与整理 主管单位：各部门 ①、工程现场签证需在 48 小时内完善有关手续。 超过时限，视同该项签证不涉及造价调增。 ②、各类施工签证要按单项工程分类保存，并建立目录及总台账。 ③、工程竣工后 15天内，工程部向预算部转交竣工决算资料。 资料交接完毕后，预算部再接收的任何资料不再调增造价，该项视为施工单位的让利。 ④、竣工决算后，预算部在 15天内向综合部转交决算资料。 有关工程技术工作 管理流程 合同额小于 万元的小型工程招标 主管单位：工程部 ①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出具体的招标方案，报综合部、财务部、预算部备案。 ②、预算部依据图纸、计算标的款额，确定投资控制目标。 ③、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行初步筛选，确定合格的投标单位，数量原则上不少于 3家。 ④、接受投标单位报价，与各施工单位谈判，最终确定能最大限度满足甲方有关要求的施工单位中标，由工程部与预算部共同向施工单位发出中标通知书。 合同额大于 万元的大型工程招标①②③④⑤⑥⑦ 主管单位：工程部 ①、工程部确定招标范围、数量、工期、技术标准、质量目标、保修等具体条款，提出招标文件及合同草案，报综合部、财务部、预算部备案。 ②、预算部依据图纸 、计算标的款额，确定投资控制目标。 ③、工程部按有关标准对备选施工单位的承包资格进行资格预审，确定合法的投标单位，数量原则上不少于 5家。 报综合部、财务部、预算部备案。 ④、对合格的投标单位的履约能力、信用程度、质量体系、企业及个人业绩进行综合评估，确定有能力完成本工程的施工单位，数量原则上不少于 3家。 报综合部、财务部、预算。