集团公司01全面质量管理实施纲要(编辑修改稿)

集团公司01全面质量管理实施纲要(编辑修改稿)内容摘要：

生产，制造； f) 检验，试验和测试； g) 包装和贮存； h) 销售和配送； i) 安装和运行； j) 技术服务和维修； k) 用后处置。 集团 公司 品管部 应 对 以上质量职能进行细分， 展开时应广泛组织有关人员讨论，力争不漏项。 集团公司 品管部 应 在质量职能展开基础上，提出质量职能分配方案，规定哪些职能应由哪个部门承担，并组织有关部门领导讨论方案。 集团公司 总工程师 亲自主持会议，协调并最终敲定质量职能分配方案。 集团公司 品管部 根据分配的质量职能，修订或制定该质量职能的管理标准， 列入《质量 管理 手册》。 各部门的质量管理 质量管理部门 主要工作内容为对产品质量 进行事前、事中和事后检验把关，并贯彻预防为主的质量管理原则。 制定各类质量标准，检查执行情况。 制定质量管理方案和实施计划，组织、协调并监督该计划的完成。 清查索赔事件的质量原因，检查各种制度的执行情况。 参与设计方案审查、工艺审查及试制鉴定工作，进行可靠性管理。 评价产品质量，进行质量管理教育。 收集用户对产品质量的意见，根据质量情报，对产品质量作出Q/***. 3 评价。 做好质量管理中的各项记录工作，规 定其保管方法和年限，指定专人妥善保管。 产品开发部门 收集和分析技术情报和质量信息。 对市场现有产品、消费偏好和需求进行分析，找出公司产品之不足之处。 在设计中采用标准原材料、零部件，确定设计、制图、工艺标准公差和视觉检查标准。 采用先进的设计方法，进行安全性、可靠性、价值工程分析。 对新技术、新材料先行试验，对样机、样品进行实验室和现场试验使用。 形成设计、评审、更改设计的程序和规范。 技术工艺部门 设计审查与工艺验证，对样机进行鉴定。 进行工序能力研究，充分利用现有设备。 编制可行的原材料、零部件、 装配工序计划 及各产品的检验规范、细则、卡片等检验文件 ，向操作工人提供详细的作业指导书。 设计、制造或购买特殊生产及检验、测试设备。 新产品、老产品改进首轮试生产。