长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书(ppt(编辑修改稿)

长期发展竞争战略及组织结构和管理体系咨询项目建议书(ppt(编辑修改稿)内容摘要：

－ 业务单元战略制定的依据 － 公司功能战略制定的依据 － 公司整体战略和 BU战略的关系 － 公司整体战略和 FU战略的关系 三 ) 组织结构分析 － 组织结构设置的原则 － 功能的划分 － 功能业务流程的分析 － 部门间相互关系 － 部门职能分析 四 ) 财务管理分战略 中国最大的管理资源中心 第 10 页 共 23 页 － 财务管理运行体系 － 应收帐款与信用管理 － 业务财务分析 － 管理财务分析 五） 投资管理分战略 － 投资原则 － 投资项目的提出 － 投资决策程序 － 投资管理 六） 人力资源管理分战略 － 人员的招聘 － 人员的培训 － 人员的内部沟通 － 人员的绩效考核 － 人员的激励机制 － 人员的个人职业发展 － 人员的管理与监督 七） 信息 IT分战略 － 决策、经营、财务、市场、人力资源信息流的运转体系 － 信息管理平台 － 信息系统开发和管理部门的情况 － 合作伙伴 八 ) 生产制造分战略 中国最大的管理资源中心 第 11 页 共 23 页 子课题三、公司新的组织结构设计 高层管理 职能机构 部门间关系 部门功能说明书 主要管理岗位职位说明书 投资管理 对子公司的管理和监控 子课题四、 管理体系优化 （一） 薪酬体系和人员考评体系优化 薪酬体系方面 薪酬规划 薪酬结构 基本薪酬制度 津贴制 度 奖励制度 考评体系方面 考评政策 考评程序 中国最大的管理资源中心 第 12 页 共 23 页 考评因素 考评方法 考评标准 （二） 财务体系优化 母公司与子公司的资产纽带关系 母公司对子公司的财务控制 融资及融资成本的控制 投资风险的预测、投资效益分析及项目管理 : 现金流的分析 成本分析及成本控制 资金管理分析 利润中心与成本中心的分析 最后向长安提供一套报告和管理手册，包括： 《长安汽车集团公司管理诊断报告》 《长安汽车集团公司长期发展竞争战略报告》 《长安汽车集团公司组织结构报告》 《长安汽车集团公司管理手册》 这些手册要： （ 1） 符合现代管理制度 （ 2） 具有可操作性 中国最大的管理资源中心 第 13 页 共 23 页 五、研究方式 本项目将采用内部深度访谈、内部资料调查、外部深度访谈、以及密切与长安公司人员共同工作的方式进行。 研究方法一、二手资料收集 － x数据库 － 各种长安内部管理和统计资料 － 各种专业刊物 － 各种相关数据库 研究方法二、管理模型 － x9S模型 S ty le s领导方式S k ills技能S u g g e stio n建议S o lu tio n结论S ta ffin g人员S y ste m s运作系统S tru c tu re组织结构S h a re dv a lu e共同价值观S tra te g y战略 中国最大的管理资源中心 第 14 页 共 23 页 － PQM模型 － ABCD模型 － PLC（产品生命周期）模型 － BCG模型 － SWOT模型 萎缩市场 (Downsizing) 广占领市场 (Circle) 深挖潜市场 (Approaching) 未来市场 (Bright) 市场 （区域） 新 老 固定 潜在 客户 阶段 引入 成长 成。