长城计算机深圳股份公司经营计划管理程序(编辑修改稿)

长城计算机深圳股份公司经营计划管理程序(编辑修改稿)内容摘要：

0 天，公司计划发展部根据公司整体发展目标和事业部（子公司）经营计划草案，组织有关职能部门编制公司下一年度经营计划。 计划的审批 事业部、子公司月计划、季度计划和年计划由公司计划发展部组织有关职能部门审核，公司总经理批准。 公司年度经营计划由公司总经理审核，经董事会审议，提交股东大会批准。 月度计划审批会为每月最后一个工作日。 法定参加人员 包括：公司总经理、副总经理、事业部总经理和财务总监、计划发展部、财务部、综合办公室。 季度计划审批会为每季度第一个月 10 日 ,如遇公休日 ,向后顺延。 法定参加人员包括公司总经理、副总经理、事业部总经理和财务总监、计划发展部、财务部、综合办公室。 年度计划审批会为每年 2 月中旬。 法定参加人员包括公司总经理、副总经理、事业部总经理和财务总监、计划发展部、财务部、综合办公室。 计划的执行与变更 月度计划由事业部（子公司）组织实施，公司职能部门配合，公司计划发展部负责监督与协调。 计划的变 更由事业部（子公司）总经理 /财务总监审核，经计划发展部报总经理批准。 月度计划变更上报的最迟期限为当月 15 日。 批准的调整计划不作为考核依据。 季度计划由事业部组织实施，公司职能部门配合，计划发展部负责监督与协调，计划的变更由事业部（子公司）总经理 /财务总监审核，经计划发展部报公司总经理批准。 季度计划变更上报的最迟期限为当季度第一个月月末。 年度计划由事业部组织实施，公司职能部门配合，计划发展部负责监督与协调。 计划的变更由事业部（子公司）总经理 /财务总监审核，经计划发展部、公司总经理办公会讨论，报董事 会批准，必要时报股东大会审议。 计划的检查与分析 每月 10 日，由计划发展部组织，公司召开月度经营计划分析会，对上一个月计划执行和经营情况进行分析，提出存在的问题和相应对策，形成决议，指导下一步工作。 法定参加人员包括公司总经理、副总经理、事业部总经理和财务总监、计划发展部、财务部、综合办公室。 事业部（分公司）每月 8 日前，将上月计划和经营分析。