银保客户经理品质管理考核办法(编辑修改稿)内容摘要：
累 5 个准客户，准确填写工作日志，完善日志三要素（客户姓名、电话、住址），每少填写一项或少一访的扣 5 分，同业业绩要如实填写，做到知己知彼，否则扣 10 分。 对入司新人，从下网点第二周开始考核。 发现客户资料不真实的，每条记录扣 20 分，“ 511”日志不按时上交者，每一次扣 30分。 渠道经理每天必须填写主管工作日志， 亲自 认真批阅客户经理工作日志，分管经理不定期抽查，当天 自己 不填写日志或少批阅一名客户经理工作日志者 ，扣渠道经理 10分 ； 客户经理要坚持按时将当天的客户投保资料交到公万一网 中国最大的保险资料下载网 万一网 中国最大的保险资料下载网 司，准确 核对投保信息，持续追踪电话回访工作，渠道经理、网点主管要对本团队 客户资料回收工作履行督导责任，不按规定执行每次扣 5 分。 渠道经理、网点主管 每天至少上一次微博， 通过短信、微。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。