金海湾光明机械公司内部市场机制纲要(编辑修改稿)

金海湾光明机械公司内部市场机制纲要(编辑修改稿)内容摘要：

商标管理、企业形象识别系统（ CIS）管理、重大市场调研活动的开展、新市场拓展的战略性安排、广告媒体的合作管理等；各相关事业部必须在公司统一 领导和指挥下，负责组织和具体实施，并将其实施情况纳入到考核管理之中。 市场资源由公司本部统一策划和培育、各事业部共同使用和维护，体现品牌有偿使用、共同维护的精神，具体表现为： “ 统一形象、分级推广” 公司 品牌 市场 定位 、品牌规划和设计、企业形象识别系统建设、对外宣传推广策划 组织，以及国内外各类展会的参展组织 等事项，归口公司 市场资源部。 各事业部负责自身业务范围内的品牌宣传、产品促销与市场推广、日常 VI 操作手册执行等。 “集中提取、分配使用” 对年度品牌推广及促销（含 媒介传播和广告投放 ）、联动促销等费用， 由公司统一预算和提取。 原则上，总体的营销策划、全国性的品牌与企业形象推广、产品推广（展览会）及市场公关活动等费用，由市场资源部统一支配；在销售终端当地的促销广告媒体推广、各店面现场的识别系统、产品包装推介图册等资料的制作和使用费用，由相关各事业部负责支付。 “整体监控、分工维护” 市场资源部负责公司品牌在使用与推广过程中的监控活动，以及 所有相关资料的审定； 各事业部按照公司的品牌经营整体策略和计划，在各自业务范围内负责品牌的常规使用和价值提升 、终端形象的维护和管理。 (五 )行政资源 行政办公室是公司行政资源系统开发和集中调度的中心，主要职责包括制订公司的发展规划和年度经营计划、为公司法人治理结构提供服务、对公司运营信息进行整理分析、建立健全公司基本管理体系等；在行政办公室的统一协调和支持下，公司其它职能部门、事业部分别组织内部行政管理工作。 行政办公室提供的主要服务事项有：。 在各部门支持配合下，行政办公室组织拟订公司的发展规划和年度经营计划，报董事会审批后，协助执行机构分解经营计划相关任务及指标，并在实施过程中进行综合协调和督导。 程。 作为公司制度建设和行政审批的统一归口部门，行政办公室负责建立健全公司管理体系和基本制度，不断规范和优化公司行政审批流程、提高整体运营效率。 公司的对外新闻发布、政府及社会公关活动等，由行政 办公室统一负责；公司股东会、董事（监事）会、执行机构的相关会务，由行政办公室负责组织筹备、纪要整理和文档保管等。 三、事业部经营 各事业部相互委托的开发设计、物料采购、生产加工、仓储配送及售后服务等活动，其交易或服务价格实行内部市场化： 第一，财金资源部为公司内部交易价格体系的组织制订者和交易 秩序的维护者，指导各事业部确定产品加工或服务的标准成本。 第二，财金资源部负责组织制订。