重庆市房地产-锦绣山庄东北区工程项目管理方案(编辑修改稿)

重庆市房地产-锦绣山庄东北区工程项目管理方案(编辑修改稿)内容摘要：

情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，其流程参见监理规划二十五页。 2）审核竣工图及其他技术文件资料。 3）整理工程技术文件资料并编目建档。 （二）施工阶段的进度控制 1．进度的事前控制 做好工期预控，主要工 作内容有： 1）编制项目实施总进度计划 项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工计划的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。 2）审核施工单位提交的施工进度计划 主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 3）审核施工单位提交的施工方案 主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 8 页 共 17 页 性。 4）审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核 施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。 2．进度的事中控制 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整，另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。 工作内容有： 1）建立反映工程进度的施工日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。 2）工程进度的检查 审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点 ： A．计划进度与实际进度的差异。 B．形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。 C．按合同要求及时进行工程计量验收。 D．有关进度、计量方面的签证。 进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必须由现场工程师会同公司有关部门会同参加。 E．工程进度的动态管理 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 9 页 共 17 页 当实际与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划，材料、设备的进度计划，必要时调整工期目标。 F．为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证意见。 G．组织现场 协调会。 H．每月向工程部经理报告有关工程进度情况。 3．进度的事后控制 1）制定保证总工期不突破的对策措施。 2）制定总工期突破后的补救措施。 3）调整相应的施工计划、材料、设备、资金计划。 （三）施工阶段的投资控制 1．投资的事前控制 该阶段的控制目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。 1）协助预算部审核施工图预算，明确投资控制的重点。 2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。 3）按合同要求，如期按质按量供应由甲方负 责的材料、设备到现场。 4）按合同要求及时提供设计图纸等技术资料。 2．投资的事中控制 1）按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 10 页 共 17 页 2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合。 3）工程变更、设计修改要慎重，提醒公司有关部门作好事前的经济合理性分析。 4）严格经费签证 凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，使用机械的签证，以及材料调价等签证，必须由工程部经理最后核签后方有效。 5。