重庆依龙超市有限公司行政人事工作手册(编辑修改稿)

重庆依龙超市有限公司行政人事工作手册(编辑修改稿)内容摘要：

事部审核 不同意 聘 用 通知用人部门 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 10 页 共 32 页 严禁外传 二、员工离职程序 （一）离职程序 不能挽留 员工提出终止或解除劳动合同的申请 人事经理 离职谈话 收回辞呈，复岗工作 员工提出终止或解除劳动合同的申请 行政人事部受理 填《员工离职审批单》 离职员工所在部门签署意见 分管领导签署意见 行政人事部签署意见 是否中层及以上员工 向有关部门发人事变动通知 办理工作移交 结算离职工资 人事部门向离职者发离职信 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 11 页 共 32 页 严禁外传 （二）离职工作移交程序 说明事项： 填写《员工离职交接单》须认真、准确填写工作移交和物品移交内容 离职人员工作若与财务部有借、贷关系，应去财务部结清财务关系才可离职 若中层以上的员工或有客户往来关系的员工离职时须移交客户资料、业务范围等关系 离职员工须在接到人事部门同意离职的口头或书面通知后为正式离职，在本 人提出离职申请但未办理手续期间（离职期间），员工应继续按时到岗工到人事部门领取工作交接单 移交工作，负责人签署意见 到相关部门结清有关固定资产、办公用品、图书、住房贷款等手续 到财务部结清有关手续 其他员工 中层以上员工 到相关部门移交客户关系 到人事部门结算工资关手续 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 12 页 共 32 页 严禁外传 作，直至人事部门同意正式离职；若在离职期间，员工未经同意而未到岗，按照旷工处理。 三、薪酬福利管理流程 （一）薪酬管理总体流程 说明事项： 公司所有从事人事工作的员工都应该对中百仓储的薪酬政策和目标有所了解，以便于指导工作实践 工作岗位分析和岗位评价应该由行政人事部和用人部门共同进行，力求客观、公正、全面，结果应报总经理审核 薪酬调查原则上为行政人事部薪酬福利专员工作范围 ，但行政人事部其他同仁享有建议权 确定薪酬结构、设定等级和标准由行政人事部经理、人事总监根据市调情况与公司实际执行，结果报总经理审核，须多方会核的须请示总经理批准。 明确公司薪酬政策和目标 工作岗位分析和岗位评价 确定薪酬结构 执行薪酬制度、控制和调整薪酬 设定薪酬等级和标准 根据地区、行业、公司性质作薪酬调查 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 13 页 共 32 页 严禁外传 在薪酬的具体执行中，可根据情况的变化作出调整和改善 （二）计算和发放员工工资 （三）办理社保手续 根据每月考勤、出车记录及有关工资变动情况 计算当月工资情况 录入公司工资系统 公司员工工资表 1 份交财务部 1 份留底 填写人员减少表 填写人员增加表 报社保局或相关保险单位 返回一联存档 人员调出、解聘终止合同 人员调入、新聘 社保费用部门分摊表 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 14 页 共 32 页 严禁外传 四、培训管理流程 （一）培训工作流程 结合 N Y 1 份留底存档 1 份交财务部 培训需求调查 确定培训需求 总经理批准 报销培训费用 临时、脱产培训 培训考核 培训资料存档 培训效果评估 上年员工考核情况 公司发展需要 行政人事部组织实施 计划内培训 确定公司培训计划 确定培训需求 是否需 要考核 培训需要 部门培训计划 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 15 页 共 32 页 严禁外传 说明事项： 此培训流程可自公司到门店执行、也可从门店反馈到公司 公司行政人事部培训专员或门店人事部发出《培训需求调查表》对公司或门店的员工培训需求进行调查，调查表要求根据实际培训动机而制定 根据调查需求及公司发展、培训费用预算及其他实际情况，区分是计划内培训还是脱产、临时培训，若为后者须报总经理批准 具体培训由行政人事部培训专员或门店人事部负责，培训实施前需要确定培训时间、培训场所、培训费用预算、培训所需物品、培训内容及教材来源、培训讲师、往返培训地路线及交通工具等事项，并准备好培训授课通知、培训期间纪律要求、住宿管理规定、请假手续、受训员工考勤表、培训奖品等培训所需的物料。 若为脱产培训、公司派遣培训等须签定培训协议 培训考核分为考试与考查，考试试卷由培训讲师及培训专员共同拟订；考查为培训期间员工的考勤、能力表现、精神状态等 每次培训后，培训组织实施者须填写《培训效果评估表》以做存档备查。 （二）培训效果评估流程 整理汇总 向参训员工发放培训总结表 收集培训总结表 向培训讲师收集培训意见 培训评估（含改进意见） 告之培训讲师 资料存档 返参训员工 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 16 页 共 32 页 严禁外传 五、绩效考核操作流程 （一）年度考评流程 一般员工 部门经理 总监副总 总经理 一般员工 部门经理 总监副总 总经理 N Y 发放考评表 自评表、部门间 同级互评表 自评表、中层互评表、上级考评表 自评表、副总互评表、中层考评表 自评表、办公会考评表 收表、统计结果 自评%、互评%、上级% 自评%、互评%、上级% 自评%、互评%、上级% 自评%、会评% 考评结果返还 申诉否 面谈 申诉 程序 中国最庞大的管理资料库下载 内部资料 第 17 页 共 32 页 严禁外传 （二）员工申诉程序 —— 员工提交书面材料 —— 员工直接上级与员工完成 —— 行政人事部与员工直接上级 —— 员工直接上级完成 —— 行政人事部告之 —— 行政人事部完成 六、日常人事管理流程 （一）考勤管理流程 考评结果运用 资料整理存档 考评结果 申诉 面谈交流 审查书面材料、核查事实 重新出具考核意见 调整分值 维持原结果 申诉资料与考核资料一并归档 收《因公外出单。