2015年全球数字IQ调查（2015年10月）

，必须在修改合同审议书并再次获得批准后 再以此为依据生成 P/O. 但，如果价格发生变动，必须根据申请部门的要求，对 P/R进行变更后， 依据变更后的 P/R生成 P/O. ③ 在 P/O Sheet上得标明以下文字 , 实物必须与 Invoice一起发送，在 Invoice上必须标明 产品 P/O号码 、 P/O Item号码 、 器材编码 、 Description、数量 . ④

品没有物理库存，不存在库位控制的问题。 但是对货物需要进行跟踪监控，要求采购订单、入库通知单、销售订单编号一致，以实现成本测算。 光电部贸易类物品有物理库存，但未对存放库位进行管理控制。 光电部同样需要根据采购订单号跟踪采购物品。 都未使用序列号控制。 生产基地： 远达光学 : 目前有光学完工库、光学毛坯库、工具工装库、辅料工具库、金工库（橡胶件、结构件、金工件）、 光学棱镜库、易燃易爆库

定，但供应商经常提出涨价的愿望。 价格还是可以保持在合理的水平或之下。 5分 价格很少时候能保持稳定。 供应商定期 根据其愿望提价，但价格还是可以保持在合理的水平或之下。 价格很少时候能保持稳定。 供应商经常根据其愿望不合理地提价，供应商的送货因其差的状况表现很坏。 0分 对新材料或新项目价格的反应（ 10分） 供应商的报价总是低于 X 公司的目标成本或供应商对报价的差异提供补偿的方法。

产品有存货，则生产数量不一定要等于销售数量。 同理，若材料有库存数量，则材料采购数量也不一定要等与根据用料清表所计 算的材料需用量。 因此，必须建立物料的存量管制卡，以表明某一物料目前的库存状况；再依数量，然后才开具请购单，进行采购活动。 兹将采购数量之决定过程，归纳为如图所示： 采 购 手 册 此资料来自 企业管理 资源网 (), 大量管理资料下载 20 二．采购预算

合作关系。  提升供应商的服务品质，使供应商预先做好一些预装和测试工作，对产品的质量等负全责。  跨部门、跨地区的加强整个组织的能力，提高竞争性。  战略外包和分包。 做好 MAKE/BUY 的决策。  采购与供应管理的发展 传统采购 世界级的供应管理 1. 寻找最低价格的供应商 世界级的供应商 2. 国内 /区域寻找 全球化的 筛选 /评价 3. 每年签合同 长期的结盟伙伴 4.

內容 採購文件的管制 :採購在採購訂單上需要展示 ” 不得使用 SONY 公司 SS00259 規定的環境管理物質 ”. 同時要求供應廠家的提供的産品要符合生產國和銷售國的環保法律法規 . 公司在評估供應商時應告知供應商本公司的環境政策，如環境政策變化和更新時 需及時通知供應商，以宣傳環境政策的重要性。 採購要求各供應廠家填寫 供應商環境管理調查表 瞭解供應商的環境管理狀況 .優先選擇通過