采购的供应商管理(编辑修改稿)

采购的供应商管理(编辑修改稿)内容摘要：

合作关系。  提升供应商的服务品质，使供应商预先做好一些预装和测试工作，对产品的质量等负全责。  跨部门、跨地区的加强整个组织的能力，提高竞争性。  战略外包和分包。 做好 MAKE/BUY 的决策。  采购与供应管理的发展 传统采购 世界级的供应管理 1. 寻找最低价格的供应商 世界级的供应商 2. 国内 /区域寻找 全球化的 筛选 /评价 3. 每年签合同 长期的结盟伙伴 4. 满足日常交易 战略合作 5. 多家供应商 少数关键供应商 6. 注重价格 注重总成本 7. 不重视供应商 /采购 沿产品建立供应链  供应商的早期参与  采购物品的分类及策略 数量 量大价低项目 战略性物资 低值需求小 重要关键项目 采购金额（单价 *数量） 对量大物资： “汇总 /整合 ” 1. 竟标采购 2. 探寻最低价 3. 行业标准 对战略性物资： “结盟 /伙伴 ” 1. 稳定和长期共存 2. 互利互惠的合作关系 重要（ bottleneck）： “重新 定位 ” 1. 风险分析 2. 供应保障 REC 北京瑞肯咨询公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email: 3. 尽可能标准化 4. 寻找替代品 低值量小：减少行政 /后勤成本上升 ，集成  采购供应的战略与目标制定  明确采购和供应链管理的责任和作用  战略采购内容  操作采购内容  供应管理计划流程 1. 定义采购的项目：  名称、  采购数量、  采购金额、  技术要求、规范、  定位（战略项目、量大项目、瓶颈项目、非关键项目）  自制 /外加工  建立全部成本数据库并建立长期和短期目标 RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、预测 量 3d. 额外厂内成本 3e. 其他费用 2. 建立跨部门团队 3. 分析物品规律：  市场 /客户需求  基础数据  目标：费用、供货周期、质量、 JIT  产品标准化 ：  供应市场状况 驱动力、竞争状况、主要障碍等  现在的供应商 /潜在的供应商  供应商评估（详细见下）  技术 /商务评估  招标  进行供应商调查 REC 北京瑞肯咨询公司 T:01065031526 65031518/19 F:65031506 Email:  进行风险评估：交货、质量、法律、外汇  汇集集团公司、全球等全部需求  参观考察选中的供应商  与跨部门的小组开始与中标供应商工作  定义实施计划：日程安排、风险评估、参与人员、资源  定义管理系统  使用集团 /总公司的合同  签署合同  通知所有使用人  计划质量评审流程 制定改进目标 具体实施计划 责任人的职 责 RATING（ %） 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 、循环 2）供应市场的分析  市场调研（ Market intelligence)  现存供应商分析  未来供应商 几个关键问题： 1。 谁是我们的供应市场的领导者（ LEADER）。 2。 我们打交道的是合适的。 3。 他们的竞争性如何。 4。 公司会有什么风险。 几种角色：可靠的、合作的、专业的、  供应商的分类 供应商的。