鄂尔多斯市亿德资源公司工作总结报告(编辑修改稿)

鄂尔多斯市亿德资源公司工作总结报告(编辑修改稿)内容摘要：

点，任劳任怨，无私奉献，付出了艰辛的劳动，取得了来之不易的成果。 但是，一些 工作中存在的问题和不足也非常突出，需要在今后的工作中加以解决。 一是公司管理机制、员工工作节奏必须适应公司快速发展的需要。 面对公司快速发展的新形势、新任务，个别员工工作标准、工作效率不高，工作方法简单，工作节奏跟不上公司发展的步伐。 在工程管理上，质量、安全体系刚刚建立，需要大量的工作去完善、补充和落实。 几个月来，虽然我们不断强化了公司管理，制定建立了一系列的管理制度，但是，仍感觉还不能完全满足当前各项工作的需要。 二是新型的煤矿建设、运营模式必须在发展过程尽快完善。 建立具有鲜明特色的煤矿委托建设和运营模式， 对我们是一个全新的课题，缺乏完整、系统的经验。 必须学习、了解和吸纳兄弟单位技术最先进、管理最科学的成功经验，建立符合公司实际的科学的建设运营管理模式。 三是 严峻的外部环境，繁重的工作任务，促使我们必须 在工作中克服重重困难。 当前 电厂、煤矿在建工程较多，设计单位、基本建设单位、设备制造厂家任务繁重，直接对电厂和煤矿进度控制造成了巨大压力。 同时，煤矿项目审批困难、国家土地征用政策严，再加上双方股东、地方政府期望值高等因素，要求我们在项目运作过程当中必须敢于并勇于同各种困难作斗争，最终推动项目建设和公司发展。 二、 明确目标，理清思路，进一步增强加快项目建设的责任感 20xx 年工作总体思路： 公司 20xx 年工作的总体思路 可以概括为：“贯穿一条主线、确保两个目标、推进三个领先、强化四项基础”。 “贯穿一条主线”就是以项目建设为主线统领各项工作；“确保两个目标”就是确保 达旗 4 200MW 发电项目 20xx年 4 月开工，黄玉川煤矿一季度末二季度初动工， 全面完成阶段建设任务 ；“ 推进三个领先”就是思想领先、管理领先、服务领先 ；“ 强化四项基础”就是强化管理基础、强化安全基础、强化人才队伍基础、强化党建和企业文化基础。 20xx年主要工作目标： 工程进度目标：确保 达旗 4 200MW 发电项目 20xx 年 4月开工，入冬前主厂房暖封闭，其它主要建筑物主体完成；黄玉川煤矿一季度末二季度初动工，年内主、副井井巷工程基本完成。 工程质量目标：单项工程一次验收优良率 100%，工程争创国家优质奖。 安全生产目标：杜绝重伤及以上人身事故和重大机械、交通、火灾事故，创无违章项目和安全文明施工样板，确保安全生产零事故。 精神文明建设目标：不发生影响公司形象和社会稳定的违法违纪事件。 年内重点工作任务： 达旗电厂项目： 20xx年 4月主厂房浇灌第一灌混 凝土。 到年底，主厂房封顶，烟囱、空冷架构、水化系统、输煤系统、电气系统、生产生活附属工程、除灰系统等土建主体基本完成；主要辅机基础具备交安条件； 2炉钢架吊装开始；接入系统及 220KV 变电站完工，通过试运行，投入使用。 黄玉川煤矿项目： 黄玉川煤矿二季度初动工，全年完成投资 35944 万元。 其中矿建工程完成：主斜井掘进 1728 米，副斜井掘进 1950 米，主风井掘进 370 米，回风斜井井底车场基道 200 米，副斜井车场基道掘进 500 米，主斜井斜巷 250米。 地面生产系统：主要生产设施主体框架完成，地面辅助厂房及仓库 主体框架完成，办公及生活设施部分完成。 三、强化措施，狠抓落实，全面完成年内各项目标和任务 围绕上述目标，鄂尔多斯市。