通金寝具制造有限公司质量手册(编辑修改稿)

通金寝具制造有限公司质量手册(编辑修改稿)内容摘要：

负责实现对客户的承诺，对客户的重大投诉意见进行监督处理； 保证从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员能独立行使把关、预防、监控、报告的职权。 b）公司副总经理 协助总经理对生产经营活动进行管理和协调； 向总经理报告主管的公司业务情况，并按总经理的有关决定，组织相关部门分解实施，并予以监督执行； 负责推动公司的技改、技术进步和服务质量提高工作； 总经理外出期间，受其委托，负责公司经营班子工作。 c）厂长 按 分工责任负责公司发展战略研究、行业研究、项目投资、策划论证、备送项目管理及投资项目组织实施工作。 d）营销总监 负责公司日常经济运行、市场营销、市场信息工作，主管公司经营管理部。 e）会计部长 负责公司财务管理、资金运行工作，主管财务部。 f）总工程师 负责公司技术、设备管理、车辆等设备更新改造、维修保养，分管安全技术部。 g）工厂管理部 负责全公司生产经营、质量管理和计划统计工作，船公司经营行为的管理； 贯彻执行上级有关经营方面的方针和统计法规，遵守国家政策法令； 负责制定公司生产经营、计划管理、质量管理等制度，并督促贯彻执行； 组织服务质量的检查，开展现场质量交流观摩和有关质量总结表彰活动； 协助管理者代表做好质量管理体系的日常运作，组织内部质量审核工作的实施。 h）安全科 制定公司安全、机务、技术管理的各项规章制度和技术规程，并督促贯彻执行； 负责全公司设备的管理，督促下属部门按计划实施管理； 负责收集、整理生产技术情报，参加行业科技活动和会议，做好技术信息工作； 负责安全、机务、技术管理过程的图纸、资料、凭证和记录等文件的建档、管理，定期检查下属 部门档案管理情况。 i）人力资源办公室 负责全公司人力资源的配备。 监督和管理下属部门人力资源能力 11 是否符合要求； 组织实施全公司人员的培训工作，支持、指导下属部门开展培训工作，要求各自制定年度培训计划，组织实行考核； 负责公司有关档案的保管； 负责全公司受控文件的发放和回收； 安排管理评审会议，做好会议记录。 l）内部审核人员 编写内部审核检查表，参加现场审核； 记录审核结果，提出不合格项，填写不合格项报告； 对纠正措施进行跟踪和验证。 对未列入本条款的公司各层部门和人员其职责和权限详见部 门和人员岗位职责。 管理者代表 公司委派一名高级管理者作为管理者代表，以确保按 ISO9001:20xx 质量管理体系 —— 要求的标准，建立、保持、持续改进我公司的质量管理体系。 管理者代表除了担负原主管的本职工作之外，还需行使下述职权： a）负责按 ISO9001:20xx 标准要求，建立、实施和保持公司的质量管理体系 ,并进行持续的改进 ,包括组织制定质量手册、标准程序文件。 b）组织贯彻公司的质量方针、目标； c）向公司总经理报告质量体系运行情况； d）组织内部审核，督促检查纠正措施的落实效果 ； e）提高员工对满足客户要求的意识； f）负责公司质量体系有关与外部各方有关的事宜的联络。 内部交流 公司就质量管理体系运行及其有效性在各业务部门之间的交流和沟通，采取如下措施： a）在每月的经营例会上把质量体系运行情况作为讨论内容之一； b）以信息单形式传递过程中发生的质量问题，必要时召开质量分析（总结）会议； c）按年度内部审核计划，认真执行内部审核； d）每年进行不少于一次的管理评审。 管理评审 总则 公司制定了《管理评审程序》，以定期审查质量体系运 行情况，公司总经理主持评审会议，签署评审报告。 管理评审每年应不少于一次，一般在年底进行，除公司领导人员参加外，各业务部门列席人员应于一周前由管理者代表书面通知到本人，提供评审应准备的资料，以便有准备参加评审会议。 12 管理评审主要内容 a）公司质量方针、目标的适宜性； b）内部审核有关结果，包括质量体系实施有关成效和运行中存在问题改进的建议； c）客户满意程度及有关意见投诉； d）资源应用情况； e）评审间隔期中的有关重大纠正预防措施的情况评定； f）前次评审会议决定事项的执行情况； g） 可能影响质量管理体系的各种变化，包括内、外部环境变化。 管理评审报告 管理者代表组织撰写管理评审报告，报告应对下述内容有所评定： a）质量管理体系及其过程是否需要改进，采取那些相应措施； b）客户提出的要求和公司内部要求，采取何种安排纳入到改进议程之中了； c）满足资源需求的措施安排； d）存在问题应制定的纠正、预防措施。 评审报告经公司总经理批准，下发各部门，责任部门及时制定纠正、预防措施。 管理者代表要对这些措施的实施效果进行验证，及时报告公司总经理。 资源管理 资源提供 公司制定了《人力资源控制程序》、《固定资产管理规定》，确保下述要求： a）为实施现有的质量管理体系的过程和为改进这些过程所需要； b）为达到客户满意所需要； c）为适应内、外部环境变更而引出的需要。 这些资源包括：人力资源、设施、软件、信息、工作环境和财务资源等。 人力资源 公司办公室负责公司人力资源的总体安排，公司各自管理相应的人力资源，根据所受的教育、培训、技能和经验，安排与质量管理体系有关的管理、执行、验证的人员应能胜任其工作。 为此，办公室（人力资源部）应： a）确定对从事 与质量有关人员的能力要求； b）提供培训或采取其它措施以满足这些要求； c）评价所提供培训的有效性； d）确保员工意识到他们自身作用对达到质量目标的重要性，以激发积极性； e）保存适当的教育、培训、资格考核和工作经历的记录。 设施 公司确定、提供并保持了为实现公司、分公司的正常业务工作和对客户优质服务符合性所需要的设施，包括： 13 a）提供了公司各业务部门的工作场所和办公设施； b）具备了完成为客户提供优质服务的相应硬、软件； c）完善了完成上述工作的必需的支持性服务设施，如现代通讯。 工作环境 工作环境包括： a）卫生文明、安全的工作条件； b）周围的温度、湿度、粉尘、噪声、振动和绿化； c）工作标准； d）友好的人际关系。 各部门应识别实现良好工作和优质服务所需要的环境中人和物的因素，并对其实施管理和控制。 8 .0 服务提供 8 .1 服务过程实现的策划 8 . 总则 在确定服务提供所需过程时，应识别每一过程对满足服务要求的能力的影响，服务的每一质量特性都受到有效控制，必要时编制质量计划。 8 . 过程实现策划 的内容 过程实现策划应与公司的质量管理体系的要求一致，并形成诸如《项目计划》、《质量计划》等文件，适用的内容如下： a）服务、项目和订单的质量目标； b）需要建立的过程和文件，以及所需提供的资源和设施； c）所需要的验证、确认、监控、检验活动，以及验收准则； d）能够确认过程最终质量所需的必要记录。 8 . 主要服务及相关过程 a）市场促销 b）制造服务 c）客户接待 d）特殊服务 e）采购 f）设施、设备维护保养 8 . 过程控制的方法 a）分析过程，形成文件； b）对人员培训，确保人员能力胜 任； c）对与客户接触的活动结果连续监控，确保得到信息和数据； d）对供方实施质量保障能力的评定，建立合格供方网络； e）制定年度设备维护保养计划； 14 f）保存有关的记录。 8 .2 与客户相关过程 8 . 总则 公司编制了《合同评审程序》、《客户接待控制程序》和《客户投诉和抱怨处理程序》，实现以客户为中心的原则，满足客户要求，并争取超越客户期望。 8 . 客户有关要求的确定 a）确定客户要求包括： 客户的现实需求，如：产品质量、样本数量，成本价格、安全、环境，交货期， 杜绝要求客户应该怎样做，而是我们能为客户做什么，做到什么程度，任何要求客户怎样做的行为都是错的； 潜在需求，包括法律、法规要求； 公司确定的任何附加要求。 b）明确客户需求的方法。