连锁是国家重点发展的项目-超市连锁(编辑修改稿)

连锁是国家重点发展的项目-超市连锁(编辑修改稿)内容摘要：

与老百姓饮食起居密切相关的快餐连锁和服务业连锁。 连锁企业的网点迅速扩展，使我国商业网点布局目趋合理，特别是城市新建小区成为连锁店的开发热点，方便了群众购物。 总之 ，连锁经营使老百姓初步享受到了质优价廉的商品、方便快捷的服务。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 20 页 共 76 页 连锁经营的发展，还解 决了一大批社会和企业富余人员的就业问题，对稳定社会、减轻政府安置就业的压力起到了积极的作用。 一些经营困难、濒临倒闭的中小商业企业经过连锁化改造后，经营状 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 21 页 共 76 页 况好转，职工又重新得到了工作机会。 新成立的连锁企业，也把聘用下岗职工作为员工的一个主要来源。 据对 20 多家新组建的连锁企业的调查，吸纳工业下岗人员占企业职工总数 50%左右。 2)连锁经营的发展，促进了流通配制改革和企业效益的提高。 连锁经营对传统的流通模式和经营观念形成了巨大的冲击，促进了流通产业组织结构的调整、经营机制的转换和企业制度的创新。 大量分散经 营、设施陈旧的国有中小商业企业，通过连锁的方式组织起来，逐步提高了经营的规模化、集约化水平。 不少城市的国有粮店、副食店、蔬菜店、都取肖了粮管所、中心店一级的管理机构，按连锁的方式进行了组织结构的重组，形成了新的具有一定规模的网络体系。 连锁经营改分散采购为统一采购，从体制上铲除了进货“吃回扣”等行业不正之风赖以滋生的土壤。 同时连锁经营的发展也要求企业必须建立起内有凝聚力，外有扩张力的经营机制，从而加速了国有流通企业经营机制的转换和公司化改造的进程。 连锁经营促进了商业的专业化分工，提高了流通效率和管理水平，降 低了流通成本，增强了企业的市场竞争力，使连锁企业的销售增长幅度明显高于其他流通企业。 1996 年，大部份连锁企业的销售额比 1995 年提高了 20— 50%，其中上海市的连锁企业 96 年的销售比 95 年增长了 81%，不仅超过了社会商品零售总额的增长速度，更高于大型百货商店的增长水平。 短短贩年时间，已涌现出一批规模较大、效益较好的、竞争力较强的连锁企业，如上海华联超市公司， 1993 年开始筹建， 1996 年低店铺发展到了 100 多家，销售收超过了 9亿元，实现利润 1800 万元。 3)连锁经营促进了商品生产企业和相关产业的发展。 连锁经营通过统一采购、大批量销售带动了生产企业的大量生产，为社会广义市场经济条件下新型工商关系 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 22 页 共 76 页 的确立，为现代商品供应链的形成打下了基础。 连锁经营的发展，还使许多行业和产业找到了自己新的经济增长点。 例如，连锁经营的发展促进了商品开发、加工、包装、储运等行业的标准化和技术进步，计算机技术、网络技术以及商业管理技术和条码技术的应用于也得到 了进一步普及。 北京、上海等地已 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 23 页 共 76 页 经作出规定，要求进入连锁超市的商品必须实现条码化，这在一定程度上说明连锁经营对工业标准化生产所起到的促进作用。 此外，超市、快餐连锁的发展 还促进了农副产品和养殖业的规模化生产。 回顾这几年的工作，我们认为，连锁经营能够得到健康稳步的发展，离不开国务院领导同志的关心、重视、离不开有关部门和各级政府的支持。 李岚清副总理对连锁发展的方向性问题做了很多重要批示，产先后考察了北京、上海、青岛、河南等地的连锁企业。 国家经贸委把连锁经营列入国家技术改造专项贷款计划和国家技术开民拨贷款计划，外经贸部赋予 19 家连锁企业进出口经营权，中国工商银行专门制定了对连锁企业登记管理和商品管理做出了规定，财政部、国家税务总局也正在制定有关政策。 同时，很多地方政府从本地实际出发，制定了一系列地方性法规、政策和具体措施。 连锁经营的发展，还得益于社会各界的大力支持，理论界和新闻界在普及 连锁知识、介绍国外先进经验、政策则在强烈呼吁和探索实际问题等方面做了大量工作。 我代表国内贸易部，对社会各方面的支持表示衷心的感谢。 在肯定成绩的同时，我们也应当清醒地看到了连锁经营发展中存在的一些问题，突出表现为企业规模普遍较小，管理的规范化水平不高。 目前全国每个连锁企业平均拥有的店铺数量仅为 14 个，去年销售额过亿元的连锁企业仅有 20 多家，连锁经营的规模优势和衔接产销、引导生产的功能还未充分体现。 在大多数连锁企业还没有形成完善的经营管理体系，总部功能、商品管理、店铺运营等方面运作还不大规范，配送中心和信息系统的建设也相对滞后。 这些问题都要在发展过程中逐步加以解决。 22 总结经验，深化认识，以经营规模化、管理规范化为重点，使连锁经营的发展迈上一个新台阶。 连锁经营是对传统的流通组织形式和管理方式一次历史性变革，对彻底改变我国分割封闭的流通格局，调 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 24 页 共 76 页 整流通产业结构，优化资源配置，促进流通产业的现代化、国际化，都将起到举足轻重的作用。 我们必须提高认识，把发展连锁经营作为流通领域结构调整和 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 25 页 共 76 页 改革 的主要方向，针对当前存在的主要问题，积极开展工作。 对下一步工作的总体要求是：深化改革，转换机制，以优势企业为龙头，打破部门、地区部门、地区界限，通过资产重组、企业兼并、特许（加盟）连锁等方式，尽快提高连锁企业的组织化程度，实现规模经营。 强化管理，搞好配送中心和信息管理系统的建设，加强人才培训和行业指导，进一步提高连锁企业的规范化水平，实现连锁经营的高效益和可持续发展。 1)深化改革，转换机制，提高连锁企业的组织化、集约化程度，实现规模经营。 在推进连锁经营规模化方面，我们的具体目标是：今年销售额超过 10 亿 元的连锁企业达到 3 家以上，销售上亿元的连锁企业 50 家以上，店铺数在 50 个以上的连锁企业 30 以上。 在 5— 10 年的时间里，发展起一批年销售额在 100 亿元以上跨地区、跨部门发展的大型地连锁集团。 为达到这一目标，要重点做好以下工作：。 各级政府和有关部门要按照中央提出的“抓大放小”的改革思路，在制定政策及资金投入上要扶优扶强，“锦上添花”，重点扶经济实力较强、管理基础较好、运营机制较完善的优势企业，加快发展速度，扩大经营规模。 要按照中央提出的加大国有经济结构调整的指示精神，遵循市场经济规律， 积极创造条件，鼓励优势连锁企业兼并规模小、实力弱的企业和网点。 上海市今年提出，连锁经营的发展重点是抓紧时间上规模，通过做大、靠大、联大的方式，减少现有的连锁公司数量，扩大优势企业的经营规模，这种思路是正确的。 、地区分割。 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 26 页 共 76 页 各级政府和行业主管部门要通过深化体制改革，抓紧解决目前一些地区和部门自我封闭式发展连锁的问题，打破地区、部门和行业界限。 我们内贸部门首先要跳出传统的百货、粮食、副食、蔬菜等小行业、小圈子，本着优势互补的原则，通过资产经营、产权重组和建立股份制企业的方式，把规模小、实力弱的连锁 企业 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 27 页 共 76 页 联合起来。 北京市西城区政府为了加快连锁经营的发展，扩大企业规模，把好邻居便民连锁总店和希福便民连锁店进行合并，组成新的好邻居连锁公司，新公司拥有的店铺将达到 74 家，这个举措对连锁经营打破部门行业界限，扩大企业规模将起到积极的促进作用，很值得各级政府和行业部门借鉴。 连东风企业经营规模的扩大必须有良好的机制做基础，要坚持国有企业改革方向，力求使国有连锁企业在转换机制方面取得新的突破。 特别是优势企业，要加快公司化改造的进程，为经营规模的不断扩大打好机制基础。 连锁。 当前，我国连锁企业网点扩张的主要形式是直营连锁。 在起步阶段发展直营连锁，有助于企业管理模式和企业信誉的形成 ，经过一段时间的发展，则应充分重视特许加盟连锁的方式。 在国际上，特许经营已成为连锁业发展的主要形式一。 通过特许的方式，可以使连锁企业先进的管理经验和管理体系得到快速的扩张，改善加盟企业的经营管理，缓解连东风经营发展中的资金不足，并在一定程度上解决跨区域发展中遇到的体制问题。 根据国务院领导同志指示，我们起草了《特许经营管理办法》，希望大家及时总结有关特许经营的发展经验，完善特许连锁的管理办法，为 特许经营的健康发展创造条件。 ，扩大销售。 随着城市规模的不断扩大，一些新建居民区和城乡结合部出现了很多商业空白点， 为连锁企业扩展网络、扩大销售提供了发展空间。 最近，国务院指出，连锁企业要通过在高等院校中建立网络，为广大师生服务，净化校园秩序。 我们要认真贯彻落实。 近几年，我国农村经济平稳发展，农民的收入在不断提高， 1996 年 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 28 页 共 76 页 我国农民的纯收入比上年增长了 9%，高于城镇居民人均收入增长水平。 连锁企业要积极探索，开发农村市场这个新领域。 2)进一步强化管理，提高连锁企业的规范化水平。 连锁企业要实现 规模效益，既要以一定的规模为基础，又要靠规范 中国最大的管 理 资料下载中心 (收集 \整理 . 大量免费资源共享 ) 第 29 页 共 76 页 的管理来保障。 连锁网络越庞大，运转的复杂程度就越高，只有实现每个店铺、每个环节科学化、规范化的运营和管理，才能实现整个连锁网络的高效运转，获得理想的效益，保证连锁经营规模的持续发展。 同时，经营管理的日趋完善也有利于连锁企业扩张网络、扩大规模，从而加快增长速度。 因此，在连锁经营的发展过程中，必须处理好扩大经营规模与加强规范管理的关系，抓好企业的规范化管理，为实现连锁的规模扩张打下坚实的基础。 《连锁店经营管理规范意见》。 今年 3 月。 经国务院领导同志同意 ，我部发布了《连锁店经营管理规范意见》各级行业主管部门和连锁企业要按照《规范》的具体要求，抓住连锁经营最本质的特征，逐步实现统一采购、统一管理、统一配送，对达不到《规范》要求的企业，不能视为连锁企业，也不能享受有关的政策。 要进一步完善连锁企业的总部功能，首先要抓好进货管理，提高统一采购的比例，对于由旧网点、老企业改造形成的连锁来说，实行统一采购、收回各分店的独立进。